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| 标题：2007年公司人才工作总结 |
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文章标题：2007年公司人才工作总结 ××公司2007年人力资源工作总结 一、以公司发展定位为导向，市场化方式选聘人才 1、根据公司发展定位，制定人才工作指导思想 2007年6月，根据成府阅〔2007〕123号会议纪要精神，××公司在原来鼎力公司的基础上组建而成，并明确发展定位：“作为市国资委盘活政府经营性存量资产，推进国有资产战略性重组，实施国有资本收益收缴管理的投融资和运营平台”。公司发展定位发生了重大变化，急需一批熟悉资产处置、产权交易、项目融资和投资运营方面的高素质人才加盟，才能满足公司发展的迫切需要。 根据公司发展定位，制定了“以事业吸引人才，以环境留住人才，以薪酬激励人才，以机会锻炼人才”的人才工作指导思想，用市场化方式选聘公司需要的各类人才。 2、考试与考 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略603字，正式会员可完整阅读）…… 看全文方法：付费极速开通 投稿加会员 注册 登陆 用订单找账号 …… 二、多层次、多方面的系统培训，让员工在学习中成才 除员工自学外，公司每年都将安排了多层次、多方面的培训，一方面促进员工不断进行知识补充与更新，提高员工的综合业务素质；另一方面培养团队合作精神和培育企业文化，提高员工对企业的认同感、归属感，打造一支“业务过硬、团结合作、开拓进取”的人才队伍。 1、开展多层次、多方面的系统培训 （1）参观学习 组织员工参观学习兄弟地区的先进管理经验，拓宽视野，今年先后组织去重庆联交所、重庆渝富公司、北京联交所等进行参观学习。 （2）内部培训 根据工作需要，组织单位业务骨干对员工进行公文处理、项目策划等技能培训。 （3）拓展训练 以培养团队合作精神为目标，进行户外拓展训练，锻炼员工的毅力和培养员工的团队合作精神。 （4）学习交流 开展以提升沟通交流、创新思维、经营管理为主的学习交流活动，着重学习与探讨学习的方法与技巧。 （5）专家讲座 邀请各方面的专家，对员工进行社交礼仪、车辆维护、法律知识、投融资等方面的培训，拓宽大家的知识面和开阔大家的视野。 2、培训的几点体会 培训要多层次。公司的培训，既有单位骨干讲实践操作，又有外部专家讲授理论，让员工把理论与实践相结合，做到在学习中总结、在总结中提高。 培训要多方面。公司的培训，既培训员工的业务知识，又培训团队精神，让员工把分工与协作相结合，成为本岗位的业务能手、团结协作的楷模。 培训要系统性。公司的培训，既着眼于当前公司的实际需求，又兼顾公司长远发展需要，让员工接受系统地、全面地培训，逐渐成长为本岗位、本行业的行家里手。 四、营造公开、公平、竞争的人才成长环境 1、畅通晋升渠道 建立管理、技术晋升通道，员工除了向管理岗位晋升外，更多的是向技术岗位晋升，避免了都向管理岗位挤独木桥一条路单一晋升渠道，只要员工技能不断提高，业绩不断提升，就可以晋升专业职称，其薪酬也水涨船高，而且并不低于管理岗位。 2、极具竞争的薪酬 公司在广泛调查了解外部薪酬水平的同时，开展岗位分析，制定了不同级别、档次的薪酬体系，能力与业绩不同，薪酬差距体现十分明显，真正起到鼓励大家都争当行家里手。 3、关怀的人文环境 除了工作上鼓励团结协作外，公司对员工的生活给予更多的关心，定期组织员工进行体检、举办心理健康讲座、开展团队活动等，同时在员工的生日、婚嫁、住院及亲属红白喜事进行慰问，让其充分感受到公司大家庭的关怀与温暖。 五、2008年人才工作的基本思路 2008年，是××公司加快四大平台建设，全力以赴谋发展的关键之年，人才工作就是要为公司发展战略的实现提供智力支持和人才保证。 一是调整组织机构，优化岗位设置。 ……（未完，全文共2606字，当前只显示1569字，请阅读下面提示信息。收藏2007年公司人才工作总结） 上一篇：辩论赛主席词 下一篇：人事档案管理 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 人才 工委 工作体会 工作总结 工作汇报 五一和五四节日专题 年终总结 个人总结 |
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