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| 标题：企业调度室工作总结 |
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2007年，在各级领导的关心和指导下，在各级下属单位的积极配合下，调度室认真贯彻落实公司领导有关生产方面的通知、指示、命令和要求，及时检查各单位的贯彻落实情况，在调度室全体成员的共同努力下，圆满完成或超额完成了集团公司下达的各项生产任务和生产指标，确保了技改项目的顺利实施。实现了公司边生产边改造的计划要求。公司1～11月份生产完成情况如下表： 2007年产量计划及产量计划统计表 一年来，调度室为完成07全年生产任务，以安全生产为基础，完善管理，落 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略397字，正式会员可完整阅读）…… 2、以产量服从定额，定额服从成本的原则，组织协调生产。调度室根据集团公司每月下达的产量情况，对每月的生产及早做好生产准备协调工作。及时了解和掌握生产准备工作，帮助和督促过关部门做好下月的生产准备工作，以保证全月生产计划的实现。尤其是对原料的储备调运情况，积极做好平衡安排，对直产率进行每周考核，确保生产操作到位，达产达标。积极协同配合技术部着重解决影响均衡生产的问题和矛盾；为保证焦耗、产量的完成，调度室牵头，组织各单位人员，回收铁道线两边的焦炭，清扫矿仓周边的铜精矿，杜绝生产中浪费现象。同时督促各单位检查、落实每天的生产任务，保证生产有秩序地进行，对影响生产超过规定时间的，出台分析报告，一查到底，减少和杜绝类似问题的重复出现。 3、加强技改项目的组织和协调力度，对各部门人力、物力、车辆等统一调度，组织相关单位、人员对技术改造中出现的困难及时协调解决，确保了制酸一系统技术改造项目顺利完成，并一次投产成功；对奥斯麦特的技术改造工作进行重点支持，保证该项目的顺利实施。 4、及时组织相关单位、人员对生产中出现的事故进行分析处理，出台分析报告，有效促进生产环节的理顺。对制氧2500kw风机事故处理，调度室第一时间掌握现场信息，及时完成生产协调和善后处理工作，有条不紊的组织安排鼓风炉生产过渡，最大限度的降低了其对生产的影响，保证当月生产任务的完成。并对事故的发生进行的详细的分析总结，为领导分析决策提供了及时准确的资料。在处理鼓风炉水套漏水、制酸风机跳闸等事故中，调度室都能做到准确、及时、到位，并积极稳妥做好生产协调，真正当好领导“喉舌与眼睛”，让领导及时准确了解掌握生产状况和发生的问题，并提出处理意见。 5、加强调度人员的 ……（未完，全文共1715字，当前只显示1032字，请阅读下面提示信息。收藏企业调度室工作总结） 上一篇：全面贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》积极探索建立干部选拔任用工作新机制、新途径 下一篇：2007财政人事教育工作总结 相关栏目：公司 企业讲话 工委 工作体会 工作总结 工作汇报 五一和五四节日专题 年终总结 个人总结 |
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