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标题:坚持“三点一线 规范工程建设项目管理 |
近年来,随着市场经济的发展,50万元以下工程建设项目在工程建设领域中占有的份额逐步加大,而且涉及到房屋建筑、装饰装修、道路建设、水利设施、技术改造等各个方面。由于50万元以下工程建设项目还有归进有形建筑市场这个“笼子”,在项目决策、计划审批、承发包交易、质量管理、竣工验收、审计审核等方面缺乏必要的制约监督机制,因而成为工程建设领域中易发问题的薄弱环节。这不仅影响到工程本身的质量,影响到正在日趋规范的有形建筑市场,还容 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略360字,正式会员可完整阅读)…… 2、事前公开察民意。工程承发包是工程建设的重要关口,该镇本着“公开、公平、择优”的原则,采取邀请招标的方式。对邀标工作进行全过程公开(包括招标的时间、内容、要求,以及投标队伍、中标队伍和中标标底)。工程项目开工以后,建设方、施工方、监理方必须按时填写《工程进度进展表》和《工程质量跟踪表》,定期在公开栏上公开,接受群众监督。群众如发现有问题,可及时向工程建设领导小组举报,对违规行为进行查处。 3、事后公开得民心。工程竣工后,红花镇将整个工程概况在公开栏上进行公示,包括资金运作、工程竣工审计核减额、工期、工程质量、工程责任人(包括建设方、施工方、监理方)等,并对工程竣工后的用途、所产生的效益等方面对群众进行说明,让群众了解全镇、村的经济发展思路,密切了干群关系。近两年来,全镇工程建设领域实现了“双零”,即“零信访率”和“零发案率”。 二、以重点环节为着力点,“三关”为闸,筑实在工程 针对50万元以下建设工程项目的特点,红花镇进行认真分析,重点抓住施工企业资质、工程物资采购、竣工决算审计等关键环节,简化办事程序,有目的地加强50万元以下建设工程项目管理和监督,主动搞好服务,以期达到事半功倍的效果。 1、从施工企业资质人手,把好准人关。镇成立了三人发包工作小组,并制定了“三无一有”的“四禁”制度,即无营业执照的队伍 ……(未完,全文共3887字,当前只显示936字,请阅读下面提示信息。收藏坚持“三点一线 规范工程建设项目管理) 上一篇:落实“两个务必” 解决干部作风上存在问题 下一篇:认定挪用公款共同犯罪要紧扣“身份” 相关栏目:通信 人事 法律 收费站 政法武装 城建讲话 计划规划 规章制度 政治法律 教师 就业 建筑 管理 |
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