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| 标题：关于开展管理效益年活动的实施意见 |
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总公司各单位: 为贯彻落实总公司关于开展“管理效益年”活动的决定，促进公司总体工作目标的实现，经研究，就实施“管理效益年”活动提出如下意见。 一、提高认识，统一思想，扎实开展“管理效益年”活动 今年是公司阔步前进,实现飞跃的关键年。公司的改革发展面临着内、外部的严峻挑战。一方面是企业的快速发展和管理落后的矛盾，我们的管理暴露出许多不足和漏洞；另一方面公司经营业务量上升，工资和原材料、燃料等增幅过快，员工的市场意识、效益意识不强，给生产经营带来了许多不利因素 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略410字，正式会员可完整阅读）…… 三、开展“管理效益年”活动的主要措施 (一)推进管理_改革，转换内部经营机制 1．积极研究资产运作方式方法，优化资源配置、调整存量结构，提高资产运行质量。 2．正确处理好增强总公司控制力和保障各单位自主生产经营的关系，进一步改进完善现行的管理模式，强化总公司作为“战略决策中心、调度指挥中心、资本运作中心、管理监督中心和信息服务中心”的地位和作用，建立以资本为纽带的运营体系，形成“统一决策、有序管理、分级核算、责任到人、有效激励”的经营机制。 (二)认真落实安全生产责任制，确保企业安全稳定运行 1．安全生产的任何疏忽和不慎都可能造成巨大的经济损失和社会影响。要认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，以人员安全、设备安全、资金安全为重点，从安全生产的基础性、预防性工作抓起，狠抓事故预防，把防火、防盗、防事故放在首位。生产过程中坚持统一调度管理。强化安全生产责任制，落实责任主体，以安全促效益，确保生产经营的安全稳定。 2．加强设备养护管理，坚持作到“应修必修、修必修好”，努力提高检修质量，重点做好重要生产设备运行的监督管理，为全年实现效益最大化提供坚固有力的保障。 (三)完善管理程序，规范企业经营行为 1．各单位要树立全局观念，全面加强生产经营的指导管理，特别是基本建设、技术改造和财务预算的管理。监督指导管理层的议事规则和决策程序，建立健全审查审批制度，明确审批范围，严肃决策程序，增强经营、投资决策的控制力和影响力，切实行使好经营管理者的权利。 2．大力推进标准化、制度化和程序化管理，建立起规范、有序、高效的管理程序。加强责任管理，严格责任考核，提高企业管理效率。认真做好经济活动分析工作，以经理领导下的集体负责制考核指标为核心，建立月度经营指标简要分析、季度经营指标重点分析、半年经营指标考核评 ……（未完，全文共4432字，当前只显示1067字，请阅读下面提示信息。收藏关于开展管理效益年活动的实施意见） 上一篇：企业关于召开召开思想政治工作会议暨思想政治工作研究会年会的通知 下一篇：关于二○○七年人口和计划生育工作目标责任制落实情况的汇报 相关栏目：管理 教育 创建活动 计划规划 |
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