后备干部对组织部门用人公信度的理解和体会

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标题：后备干部对组织部门用人公信度的理解和体会

　　
　　后备干部对组织部门用人公信度的理解和体会
　　公信度，就是公众的信任程度。在选人用人上取得公众信任的程度，是检验民主政治水平高低的一个重要标准。毋庸讳言，选用干部，历来是引人瞩目的一项工作。如果选得好，任人唯贤，自然会令人信服，并能促使广大干部向他们学习，在社会上树立起以工作能力成绩论英雄的好风气。如果任人为亲，凡进步必有关系，那就会使干事的伤心。从此人后，不会　……（快文网http://www.fanwy.cn省略321字，正式会员可完整阅读）……
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　　一是规范初始提名，确保推荐正确。采取个人自荐、群众推荐、组织推荐相结合的形式。坚持做到“四公开”：政策公开、程序公开、标准公开、过程公开。对单位规模不大，管理幅度和层次适中，领导与干部职工之间相互比较了解，人员容易集中的，实行全员推荐；对规模比较大，或所属单位比较分散，人员不易集中的单位，在确定推荐人员时，让全体领导干部、机关干部、下属单位负责人参加，同时邀请部分基层单位参加推荐。使参与民主推荐的对象，既注重广泛性，又注重代表性，确保推荐正确。
　　二是开展公推公选，确保公平竞争。全面落实竞争择优的各项要求，积极探索了科学有效的竞争激励机制，打破了干部选拔任用的壁垒，拓宽选人视野，公开推荐、选拔德才兼备的优秀干部。2007年，县规划局局长一职就是在全省范围内公开选拔，择优选用。
　　三是扩大考察范围，确保了群众公认。对重要领导岗位特别是“一把手”人选的考察，扩大考察范围，确保群众公认。对考察对象的工作圈、生活圈和社交圈实行同步考察，有选择地听取与考察对象有密切接触的社区人员和周围邻居的反映，深入了解“八小时以外”的表现；抓好干部监督联席会议制度的贯彻落实，充分考虑纪检、审计、计生、公安、法院、检察院等部门的意见，对有违法违纪和违规的干部，不予提拔。
　　四是完善实绩考评，确保了准确用人。以科学发展观要求的干部实绩考评办法，切实解决了“唯绩提任”弊端。在审核政绩时，注重被考察对象创造实绩的原有基础、创绩过程和创绩成本，分类实施考评。对起点低、基础差，在贫困 ……（未完，全文共1387字，当前只显示835字，请阅读下面提示信息。收藏后备干部对组织部门用人公信度的理解和体会）

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