王乃信同志，男，1954年1月出生，汉族，中共党员，大专文化。先后任双鸭山市烟草专卖局（公司）局长、经理、党组书记，七台河市烟草专卖局（公司）局长、经理、党组书记，牡丹江市烟草专卖局（公司）局长、经理、党组书记，现任大庆市烟草专卖局(公司)局长、经理、党组书记。个人从1995年以来，多次被评为劳动模范、先进工作者；2002年被黑龙江省政府授予第九届劳动模范。所在企业大庆市烟草专卖局（公司）先后获得黑龙江省和大庆市文明单位、大庆市先进工会和优秀职工之家、大庆市“诚信纳税”先进单位等荣誉。
多年来，他一贯尽职尽责，从严要求。 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略452字，正式会员可完整阅读）……
看全文方法：付费极速开通 投稿加会员 注册 登陆 用订单找账号
…… 种会议等方式，引导和带领大家各项工作坚持高定位起步、大跨越发展，瞄准全国烟草行业先进目标，特别是在“三个正规化”建设和精细化管理中，牢固树立站排头、争一流的进取意识和创新精神，有效促进了公司经济运行质量、企业管理水平和职工综合素质的快速提升，创造了一流的素质、一流的形象、一流的作风、一流的效率和一流的业绩。2006年，他按照省局党组提出“创新_机制，整合发展力量，完善考核体系，强化内部监管”的思路，结合大庆市烟草公司的实际工作情况，不断创新管理方式，收到了较好的效果。当年，以提升一、二类卷烟销售比重为重点，以提高经济效益为核心，实行了“三个到人”、“四个到位”的管理方式。“三个到人”，即指标分解到人、责任落实到人、考核兑现到人。“四个到位”，即市场监管到位、营销服务到位、管理考核到位、领导指挥到位。2007年，他按照省局“加强正规化管理，走向正规化经营，实现正规化发展”的要求，为了细化责任、达到专销结合，职责明确，建立了搭档式工作机制。主要内容是：2人为一组，一组一块承包地；3—4个组为一队，一队一个责任区；局长一块责任田，承包辖区重点户。按照“三个到人”的工作原则，分别界定组、队、局长工作责任区和工作对象，形成了千斤重担大家挑、人人肩上有指标的工作环境和氛围。今年，他在总结以往经营管理经验的同时，按照省局提出“行为规范、管理精细、富有效率、充满活力”的要求，以“四员”（客户经理、卷烟送货员、电话访销员、稽查队员）联动为重点，实行了“十率”目标考评体系。从实践看，这一体系对“四员”之间起到了联动、制约和激励作用。另一方面围绕实现经济发展目标不断进行创新。尤其在强化营销基础工作中，他和班子成员一起，按照国家局提出“五个更加重视”、“三个转变”的要求，以及省局提出“打牢基础、合理布局、优化流程、创新营销、挖掘资源”的部署和要求，坚持从基础工作抓起，有效推进了网络建设和营销工作的全面开展。一是通过理顺订单预测程序提高市场控制能力。主要是建立和健全市场预测体系和机制，实行多环节预测，包括客户经理从客户真实需求的角度进行预测、品牌经理从培育品牌的角度进行预测、电话访销员从订单形成的角度 ……（未完，全文共4882字，当前只显示1175字，请阅读下面提示信息。收藏烟草专卖局先进工作者个人先进事迹材料）
上一篇：关于进一步加强和改进企业党的建设工作汇报
下一篇：2010年计算机专业学生实习报告
相关栏目：烟草 模范 文明 五一和五四节日专题 七一党建专题 八一双拥专题 工委 工作体会 工作总结 工作汇报 个人总结 事迹推荐 剖析整改 学习材料 申报材料
|
站内文章搜索