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| 标题：关于社区干部队伍建设的现状与对策 |
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关于社区干部队伍建设的现状与对策 2009年8月 一、队伍现状 近年来,区委、区政府在人、财、力上对社区的建设给予了大力支持，不断加大社区工作人员的选拔培养力度，使这支队伍的整体素质得到了明显提高，社区工作环境和社区工作者生活待遇都得到极大的改善。但是，从实际情况看，这支队伍无论是年龄结构、知识结构，还是政治素质、工作能力，与新形势下社区所担负的各项工作职能相比，仍然存在许多问题和不足，突出表现为“四个不适应”。 一是年龄结构不适应。社区工作千头万绪，任务繁重，社区工作人员需要有健康的体魄，充沛的精力和良好的心理素质。从知识结构和工作经验看，这支队伍的最佳年龄以××岁至× ……（快文网http://www.fanwy.cn省略505字，正式会员可完整阅读）…… 二、几点建设 为建立起一支适应形势任务要求的高素质的社区工作者队伍，应突出抓好以下几个方面的工作： 一要加大选用力度。近几年的实践证明，采取面向社会公开招聘的方法，是优化社区工作者队伍年龄结构与知识结构的重要途径。目前在招聘的科学性、合理性上、招聘环节等方面还存在不足，建议借鉴公务员录用办法，按照公开、平等、竞争、择优的原则，逐步探索招聘社区工作人员的新办法，不断提高选用工作的科学性和合理性。要进一步拓宽选用渠道，打破地域和行业界限，吸引尽可能多的高素质人才参与社区工作岗位的竞争。 二要强化培训措施。在现有社区工作者队伍素质普遍不高的情况下，应把强化培训作为提高现有社区工作者队伍素质和能力的重要手段。各街道办事处和相关业务部门要舍得在社区工作人员的培训上加大财力、物力投入。要充分发挥各业务部门的职能作用，制定经常开展社区工作人员岗位轮训和新上岗人员岗前培训工作计划，对新招聘的社区工作人员应进行不少于三个月的岗前培训，考核合格后持证上岗。应根据社区建设发展需要，由组织、民政部门牵头，依托区委党校等教育机构，共同举办社区工作专题培训班、研讨班，并通过开展典型交流，组织到先进地区考察学习、挂职培训等渠道，不断提高现有人员的综合素质。 三要严格考核监督。建议从建立健全考核监督机制入手，切实改变目前存在的对社区工作人员重使用轻管理的问题，逐步把社区工作人员管理纳入制度化轨道。要建立社区工作人员年度工作目标管理制度，由街道与社区主要负责人鉴定任期和年度工作目标责任书，根据社区建设和具体工作任务，明确每位社区工作人员的岗位职责，以增强社区工作人员的责任感和使命感。应进一步健全考核激励制度，研究制订对社区每个工作岗位的绩效考核办法，并将考核结果与奖惩挂钩。对工作实绩突出、连续考核优秀的，除给予表彰奖励外，还可参照公务员晋升工资的方法，适当提高其生活补贴。对特别优秀的，应打破人员的身份界限，可聘任到街道任职。对实绩平平的，应及时找出不足，促其改正。对连续考核不称职、群众意见较大的，应按组织程序及时予以调整。相关职能部门和街道应完善监督评议制度，将每位社区工作人员的工作置于居民的监督之下，接受监督和评议，并将评议情况作为考核社区工作人员工作实绩的重要依据。 四要不断优化环境。要增强社区工作岗位的吸引力，使之成为吸引人才、锻炼 ……（未完，全文共2179字，当前只显示1311字，请阅读下面提示信息。收藏关于社区干部队伍建设的现状与对策） 上一篇：关于加强党员教育管理的思考 下一篇：实践“四谋发展” 推进“四项建设 相关栏目：社区 乡镇社区 干部 组织讲话 党会报告 部队 八一双拥专题 综合论文 调研报告 文教论文 |
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