在全区城市综合管理工作现场会暨第二次讲评会上的讲话

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标题：在全区城市综合管理工作现场会暨第二次讲评会上的讲话

　　同志们：
　　今天在××街以现场会的形式，召开全区“城管革命”工作会议，刚才与大家一起参观了××街城管工作的现场，听了××、风凰两家的经验交流，对全区8月份实施了排名与奖励，徐延林同志通报了前一段的工作，魏久明同志对下一步作了周密的部署。他们的讲话，我完全赞成。
　　每月一次现场会，一次奖励兑现，是我们用实际行动让大家明白：“城管革命”不会是简简单单搞一阵子，不可能草草收场，不可能眉毛胡子一把抓，不可能糊涂官打糊涂百姓！因而，不要有短期思想，不要存侥幸心理，不要想蒙哄过关。尤　……（快文网http://www.fanwy.cn省略413字，正式会员可完整阅读）……
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准，垃圾清运、及时保洁、网线整治、立面广告、占道出店等等，如何采用高标准来严控严管严治严罚值得研究。什么是高标准？老百姓走过去，感觉到眼前一亮，给人以全新舒适的感觉，检查组来了几乎挑不出毛病，这就是高标准。制订高标准，要煞费苦心，多动脑筋，要面面惧到，宁可做过，不要错过。总之，“城管革命”的高标准，就是环境洁绿亮美、舒适养眼。
　　二是措施要硬。要把一项工作搞好，没有过硬的举措不行。既然叫“城管革命”，就说明有“硬骨头”要啃，就要打一场恶仗；“城管革命”没有中游，你不争先进，你的结果就是末位。硬措施，既有时间上的要求，也有工作中的任务，还有经济处罚和责任追究。全区各街镇，相关职能部门，一定不能粗枝大叶，要防患于未然；根据区城管委的职能职责任务划分安排，把该做的逐项逐条落实到责任领导、责任科室，制订出强有力的办法作保障，唯其如此，我们才能立于不败之地。
　　三是管理要细。要通过精细、过细、详细、仔细的管理，达到城管工作上水平、上台阶、出彩的目的。目前市第三方每次检查发现的问题，大多是管理方面存在漏洞，或者不对接，或者不精细，导致有的错误次次犯、月月犯、重复犯，至今还未吸取教训。管理的问题，既是一个领导干部责任心的问题，也是领导能力与水平的反应。
　　四是督导要严。我们所有的工作都要制度化、规范化、程序化运作，要有布置、有落实、有督促、有检查。我的点是阳逻街，我不听汇报，不打招呼，每个星期去看两次；全区所有街镇，为“城管革命”，我至少每一家跑了两遍，你们讲的，简报上登的，电视里播的，我都要亲自检验；这样做，既是摸透实情，发现典型，同时也易于掌握情况，以便对症下药督促整改。我们有些部门还在打乱仗，发了文件，开了会，有分管负责人，有具体科室履职，但缺乏督导；这样“既当运动员、又当裁判员”不利于工作。如果我们一线有?si裢房喔桑哂腥俗纷俣降迹忝撬担颐乔某鞘凶酆瞎芾砀窬只岵换岱⑸浠恳虼耍竞旁薄⒄蕉吩薄⒍降荚币黄肷险蟆?……（未完，全文共1784字，当前只显示1074字，请阅读下面提示信息。收藏在全区城市综合管理工作现场会暨第二次讲评会上的讲话）

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