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| 标题：县工商局 “一线工作法” 推进绩效考核工作做法和体会 |
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××县工商局以目标责任制为核心，推行“一线工作法”，把绩效考核作为搞好各项工作的重中之重，严考核、重奖罚、真兑现，确保了整体工作的全面推进。截至6月底，全系统共查处各类违法违章案件243件，行政罚没*万元；查缴各类假劣过期变质商品*余件（箱）、假劣种子*余公斤、化肥*吨；建立 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略238字，正式会员可完整阅读）…… 二是对每个监管干部实施绩效考核。由工商所所长负责组织实施，每月末和每年末进行考核，考核时逐人逐段，依照《市场网格化监管责任书》逐项进行，年终统一汇总计分，据此评选各类先进和公务员的考核。对工商所及片区监管人员的考核由县局分管局长负责组织实施，除定期进行季、半年、年终考核外，平时不定期进行日常的动态考核。在考核中，各工商所所长是第一责任人，考核实行百分制，分为优秀、优良、合格、不合格四个等次。并对不合格监管人员由县局监察室进行“三问”，并在年终公务员考核中直接定为不合格等次。 三是强化对《行政执法责任制》的考核。以案计分，加权平均，再加上公共责任分，即为该办案人员本月的得分。考核表由被考核人和考核人共同签字，年终统一汇总计分，得分在91分以上为优秀，得分在81分以上的为优良，得分在71分以上的为合格，得分在70分以下的为不合格，并 ……（未完，全文共1030字，当前只显示620字，请阅读下面提示信息。收藏县工商局 “一线工作法” 推进绩效考核工作做法和体会） 上一篇：工商局在全市城乡环境综合治理工作现场会上的经验发言 下一篇：工商局开展阳光检测扩大食品检测影响力经验做法 相关栏目：工商 建筑 工作体会 工作总结 工作汇报 经验交流 求职 事迹推荐 申报材料 学习体会 |
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