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| 标题：打造“四个一”平台 实施“龙头带动”工程 |
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今年以来，××县国税局以开展领导干部“每月一访、每季一报、半年一事、全年一述”等“四个一”活动为抓手，扎实实施“问计、问需、问效、问廉”大走访，不断增强基层国税领导干部驾驭国税工作实践的主动权，组织、指导、推动工作的“发言权”，制定措施、解决问题、督促落实的话语权。 一、深化认识，锁定作风建设新思路 其一，选准突破口。我局首先明确了“四个一”活动实施对象，即县局领导班子成员和分局领导班子成员。通过实施“龙头带动”工程，建立密切联系基层、联系群众、联系纳税人的工作制度，充分发挥县局、分局两级领导班子在作风建设中的示范带头作用，规定县局班子成员全年“包一个分局、树一个亮点、破一个难题”，县局和分局班子成员做到“每月深入重点监控企业访问一次，每季撰 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略575字，正式会员可完整阅读）…… 在月访问廉中，结合民主评议政风行风工作，扎实开展了“百名税官进千企”、“领导一线访行风”、“征纳评议面对面”、“行评代表分局行”、“国税机关开放日”、“致纳税人一封信”、“代表委员评行风”等系列活动，全方位接受社会各界及广大纳税人监督和评判，真诚赢得了全社会对国税行风建设的支持。 在月访、问计、问需中，县局班子成员自觉深入基层开展“体验周”、“体验日”活动，拜基层税收管理员为师,亲身体验税收管理员如何开展户籍巡查、税收服务和纳税评估。在“四个一”活动实践中，还建立了领导“谈心日”制度。由于及时把握了基层脉搏，听到了群众的心里话，我们迅速落实了全县国税系统干部职工生日贺卡献花、对全员进行体检、推行城乡福利一体化等举措，加大了分局经费扶持力度，满足基层工作开展的需要。 三、突破重点，实现作风建设新质效 一是建立健全激发队伍活力新机制。结合队伍建设现状，从加快后备干部人才库建设入手，采取上挂下派、轮岗交流、外送培训等方式，重点培养中青年业务骨干力量,坚持周学月训、网学网考制度，开展“十佳税管员”评选竞赛活动，加大教育培训奖惩力度，提升教育培训效果。二是实现了信息管税新突破。针对基层信息利用存在的问题，通过深入调研，确立了以风险管理为突破，全力推进信息管税新思路。在多层次开展数据分析培训的基础上，利用信息管税数据发布平台，按月产生14份统计分析表、10份风险分析表等信息管税报告，根据报告提供的信息，及时组织开展了企业进项税核查、长期零负申报及小额申报的小规模纳税人核查、注销户核查、违法违章未处理信息核查、发票核查等5项风险数据核查工作，查补入库税款19.63万元。至11月份，全县国税稽查入库税款420万元，纳税评估入库税款399万元。三是提升了纳税服务新质效。针对纳税人反映的办税环节多、手续烦、服务质效差、效率低等问题，进一步改进和完善了办税服务质量考评机制，完善了“一单运转”模式，坚持全天候无假日服务，全面推行一户式信息存储，一网式信息公开，一站式导税服务，一次式税务稽 ……（未完，全文共2484字，当前只显示1495字，请阅读下面提示信息。收藏打造“四个一”平台 实施“龙头带动”工程） 上一篇：市国税局深入开展稽查回访 下一篇：关于加强税源控管的几点思考 相关栏目：统战 商场 水利 统战民政 小品剧本 督查 大学生 考察鉴定 通讯报道 社会实践 建筑 |
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