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| 标题：县级国税局领导班子须提高五种能力 | ||
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最近，*省国税局在全省开展“*大发展，国税怎么办”大讨论，县国税局在这次大讨论中扮演着不可替代的角色。国税怎么办？领导班子是核心，班子成员是关键。领导班子是一个单位的“龙头”，一个单位整体工作的好坏，取决于是否有一个团结奋斗、充满活力的领导班子。班子无活力，整个队伍就会显得没有朝气，没有战斗力；班子无活力，整个单位的事业就会停滞不前，看不到发展的希望。作为国税系统最基层的县国税局领导班子，在完成税收征管、组织收入，尤其是在班子建设、队伍建设、协调好上下左右方方面面的关系上责任重大。为此，县国税局领导班子须提高五种能力。 一、要以良好的学风提高适应税收工作发展变化的能力 学习是领导干部增长才干、提高素质的重要途径，是做好税收工作的重要基础。当今时代，科技进步日新月异，知识更新不断加快，税收工作面临的新情况、新问题层出不穷，对领导干部的能力和素质提出了更高的要求。在这样的情况下，领导班子成员如果不抓好学习，不在学习和工作中不断提高自己，就难以适应不断发展的形势，就会影响到工作的开展、队伍的活力和个人的成长。经验表明，只有勤奋学习、学以致用，才能坚持与时俱进，创造性地开展工作。人非生而知之，不知就要学习，学而后知不足。圣贤由学而成，道德由学而进，才能由学而得。那种认为不学习照样能够干工作，不愿意用心学习的想法，那种满足于一知半解、浅尝辄止的态度，那种把学习当作装点门面而不是用来推动工作的现象，都是十分错误的，也是十分_的。领导班子成员必须要牢固树立终身学习的思想，坚持理论联系实际 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1110字，正式会员可完整阅读）……
三是完善制度，健全科学决策机制。要建立和完善群众参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制和制度，提高决策的科学化和民主化水平。 三、要以高度负责的精神提高领导班子贯彻落实民主集中制的能力 民主集中制是我们党根本的组织原则和组织制度，是全党团结统一的组织基础，是每个领导班子和领导干部必须遵守的最重要的组织纪律和政治纪律，也是加强领导班子建设的核心内容之一。离开了民主集中制原则和各项制度，班子团结就会徒有虚名。在党组决策上，坚持少数服从多数、个人服从集体，议题不过半数同意不形成决议，主要领导在党组决策中不搞个人意志，充分发挥每一位班子成员的作用。形成决议的事，就坚决执行，做到令行禁止，不能瞻前顾后、畏首畏尾，久拖不决；未形成决议的事，要择机再议，不能出现“跑冒滴漏”的现象，班子成员之间应相互沟通、相互配合、相互监督，做到对内意见统一，对外一个_，真正贯彻好民主集中制。要努力建设班子成员认识一致，目标一致，步伐一致的和谐班子。必须在班子内，既有民主，又有集中；既有纪律，又有活力；既有政治原则，又有人文相处；形成相互理解、相互信任、相互支持的工作格局。具体要处理好三个关系： 一是正职与副职的关系。作为正职，既要有海纳百川的雅量，又要有监督副职的善心；既要置身于班子之中，又不能高居于班子之上。作为副职，要主动履行好分管职责，为“一把手”负责，让一把手放心。 二是副职与副职的关系。副职之间要各司其职，各负其责。同时要注重沟通协助，分工不分家，以诚相待，以真处事，互相帮助，互相分忧，共同为全局工作增光添彩。 三是个体与集体的关系。班子每个成员的言行要充分体现集体的意志，在大局中各自找准自己的位置，定好各自的“坐标”，在党的组织原则下，个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级。通过三种关系的正确处理，在班子成员中形成善于交心、善于批评、善于帮助、能讲真话、互相信任的“同志加友情”的相处氛围；工作中做到互相尊重不错位，互相补台不拆台，互相支持不推诿。由于每个班子成员的性格、气质不同，各有长处和不足，要在党性原则和税收事业的基础上紧密地团结起来，相互学习、相互尊重，大事讲原则，小事讲风格，彼此之间多理解、多支持、多谅解、多补台。只有这样，大家才能放心、放手干事业。 四、要以严谨务实的作风提高领导班子认真履职的能力 评价一个领导干部的能力是不是称职，首先要看他肯不肯干事，能不能干成事。干事，体现了一种精神，一种责任；干成事，体现了一种能力，一种贡献。精神与责任、能力与贡献是作风修养的重要体现。有能力而不肯干事，不肯务实，就不是一个称职的干部，因此要培养务实作风。 一是要脚踏实地，任劳任怨。力戒形式主义和官僚主义，避免空想、蛮干，牢固树立“实干”观念，形成“实干”的风气，做到脚踏实地、任劳任怨、严谨细致、力求完美。 二是要认真负责，严格标准。税收工作无小事，既涉及国家利益又涉及群众利益，有一点点失误，就会给国家和人民带来损失。为此，领导干部做事一定要统揽全局，高度负责，科学运筹，务求实效，做到高标准、高效率、严要求，切忌虎头蛇尾，草率从事。 三是要善于总结，扬长避短。工作做好是能力体现的一个方面，但总结是能力提高更重要的一面。对工作不注意总结，对经验不善于提炼，对教训不注重汲取，就无法使自己从做过的工作中有所思、有所悟、有所得，不利于提高自己的履职能力。尤其是在税收事业高标准、快节奏发展的新形势下，更要对我们在税收管理、征管力度和执法责任制信息化方面的工作进行认真的总结，只有不断总结成绩，发现不足，才能达到“有所发现，有所发明，有所创造，有所前进”的目的，才能博采众长，取长补短，加快发展。 四是要加强团结，合作共事。团结也是一种作风修养，班子不团结，必定一事无成；部门不团结，必定一团乱麻。领导干部在维护团结上要有党性，有纪律性，有自觉性，要像爱护自己的眼珠一样来珍惜团结，维护团结，营造一个亲密无间、团结向上、文明和谐、干事创业的良好氛围，真正做到团结不结团、斗争不争斗。领导干部要在高度的自觉和严格的约束中保持良好作风，无论在工作中还是在日常生活中，都要严格要求自己，以高尚的道德情操、务实的工作作风、严谨的工作态度，为税务干部树立好的榜样。要求群众做到的，自己首先要做到；要求群众不能做的，自己首先不能做，以身作则，率先垂范。 五是要注重训练，提高技能。它既包括理论方面的含义，也有专业方面的要求；既有宏观战略的运筹，又有微观战术的谋划；既有工作胆略的展示，又有工作艺术的讲究；既有全面推进的任务，又有具体攻坚的责任；既要当指挥员，又要当战斗员。 六是要上下知情，关心激励。好的领导既包括对“上情”的理解和对自身的要求，更包括对“下情”的关注和体察。没有这一条，工作就会变成“空中楼阁”和无的放矢。因为工作能力的大小最终要在实践中体现，在群众中证实，在落实中显现。这个过程离不开领导班子和领导干部的工作环境和人文条件。只有在这方面得到了如指掌、驾轻就熟的程度，国税工作才能出现左右逢源、运作自如的效果。关注“下情”，第一，要对税干的工作和思想动态等情况做到胸中有全局，心里有底码，头脑有思路，行动有对策。第二，要做到知人善用。领导的作用，既要引领，又要调动。无论领导班子，还是领导干部，工作的对象 ……（未完，全文共5994字，当前只显示2886字，请阅读下面提示信息。收藏县级国税局领导班子须提高五种能力） 上一篇：建设服务型税务机关教育培训工作的探索 下一篇：开展增值税纳税评估的实践与思考 相关栏目：税务 |
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