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| 标题：集团公司实施品牌战略深入实践“商标富农”经验做法 |
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____年是不平凡的一年。我国先后遭受了南方冰冻雨雪灾害和“_.__”汶川大地震；同时我国成功举办了某省奥运会，神舟七号发射升空，在国际上引起了较大反响；三鹿奶粉事件席卷全国，不仅拷问着食品生产加工企业的良知与责任，同时加快了《食品安全法》的颁布进程；全球性金融危机及其它不确定因素增加的中国宏观经济使品牌发展面临着前所未有的机遇与挑战。 面对国内外形势，近年来，××集团深入实施品牌战略，坚持走品牌兴企、商标富农之路，向品牌要效益,以“××”品牌为发力点，朝着品牌化、集群化、规模化、多元化目标全面推进，产品结构不断提档升级、产业集群优势进一步显现、农业产业化循环经济理论与实践取得了新的突破，实现了企业经济效益与社会效益的双丰收： 一、争创名牌、大力实施品牌战略。 ××××集团是以白酒产业为龙头，集生产经营包装制品、彩色印刷、金塑、玻璃、陶瓷制品、房地产开发、循环经济产业等为一体配套发展的企业集团。近年来，集团大力实施品牌发展战略，经过多年来对××白酒资源的整合，形成了以“××”为龙头，以“××”、“××”、“××”、“××”为羽翼的“一主 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略815字，正式会员可完整阅读）…… 随着市场对产品质量、服务质量以及集团形象的要求不断提高，××集团进一步加大对产业结构调整的力度，通过“扩展——整合——再扩张”的运作方式，凭借品牌的驱动作用，提升产业积聚度，形成了“强势品牌——市场供应——产业调整”的链条模式，激活了现代农业的一池“春水”。第一步是实施品牌战略，以一个打得出、叫得响的品牌做大做强、统领市场，做到龙头带动、品牌推动、市场牵动，促进农业产业发展上台阶；第二步是实施科技兴企、科技兴农战略，引进先进设备和技术以及优良的品种，以发展的眼光寻求市场切入点，调整产业结构，进一步研究开发农产品深加工项目，以科技为支撑，提高农产品利用率和农业附加值；第三步是实施政策扶持，从资金、技术、人才上有重点、有目的的扶持规模性企业，以规模企业的发展促进集团综合实力更大的提升，从而带动和引导广大群众走上富裕的道路，推动农业产业化不断向前发展。 集团充分发挥资源优势、区位优势，以白酒产业为龙头，做大做强相关配套产业，积极培育原料种植、生猪养殖、有机肥料制造等多元化循环经济产业，全面提升农业产业化经营水平。目前，已基本形成了区域化布局、龙头带基地、基地联农户的发展之路。 ____年，集团投资_.__亿元建设的年产_万吨玉米浆产业项目，完成了甜玉米产业从原料种植到深加工再到市场销售的全套过程，“××”玉米浆投入市场后受到广大消费者的高度评价，当年实现销售收入近____万元。 ____年_月，集团又启动了总投资近亿元的全混饲料产业。 ____年，集团再出大手笔，租赁经营“××”品牌，成立××××集团荆州沙市日化有限公司，曾一度红遍大江南北又沉寂多时的“××”再次焕发生机，××集团力争用_至_年的时间，使“××”重返中国日化行业第一阵营，今年已突破____万元； 总投资_亿元的××特巧生物食品出口基地开工建设，现已完成投资____万元，一期工程已投入试运行。该项目正常运行后，可年创销售收入_亿元，利税____万元，产品全部出口日本及欧美等国家和地区，××集团将实现产品出口零的突破； 由××集团与某省惠明集团在××市投资一亿元兴建的万吨原酒工程项目正式开工，该基地是在××集团所属的原××酒业公司基础上进行改扩建，形成年产万吨规模的优质原酒生产基地。项目设计生产能力为年产原酒_万吨，可年创销售收入_._亿元，年实现利税____多万元。 “××”品牌的不断成熟和发展，使相关配套产业快速成长，绿色食品、利民生化、天德玻璃、综艺包装等一批规模化成员企业逐步壮大。××集团____年拥有资产_.__亿元，到____年，发展成总资产__亿元、__家成员企业、____多名员工（其中库区移民约___人）的大型企业集团。____年前十个月，集团共计完成产值__._亿元，与去年同期增长了__.__%，圆满完成年初董事长制定的“___”奋斗目标。 以品牌为依托，规模企业为重点的农业产业集群，使××集团在良性发展的快车道上阔步前进，白酒航母已初具雏形。 三、互利互惠，努力构建社会和谐。 ××集团作为农业产业化国家重点龙头企业，从发展原料种植基地着手，通过“公司+基地+农户”的合作模式，依据企业发展需要，一方面为满足白酒主业、绿色食品、利民生化等项目的生产原材料供应，促进企业的持续发展；另一方面也为农村产业结构调整、农业增效农民增收，实现农企双赢，采取互利、互补的发展策略，积极扶持农户种植甜玉米、红薯等经济作物。____年，集团累计与农户签订种植合同____份，建立甜玉米种植基地_._万亩；引进能源甘薯原种规模种植，并与各乡镇、农户签订种植协议，落实种植面积 _万亩，并出台相关政策对农户进行引导，由集团统一提供种子、肥料等生产资料，并提供相关技术支持，要求农户按照集团统一标准进行种植管理，按合同规定将所收获的农产品全部按照高于市场的平均价格进行收购，行情不 ……（未完，全文共3815字，当前只显示2120字，请阅读下面提示信息。收藏集团公司实施品牌战略深入实践“商标富农”经验做法） 上一篇：工商局运用信息化手段化解食品安全长效监管难题 下一篇：工商局 “三整顿一规范”工作经验做法 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 社会实践 工商 经验交流 |
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