中铁隧道集团企业文化建设策划书

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标题：中铁隧道集团企业文化建设策划书

　　中铁隧道集团企业文化建设策划书：
　　中铁隧道集团企业文化建设策划书中铁隧道集团企业文化建设策划书
　　工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口, 直接反映着企业形象, 影响着企业市场竞争力. 项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置, 具有举足轻重的地位和作用.为通过富有集团特色的项目企业文化建设,统一项目价值取向,塑造项目团队精神,挖掘项目内在潜能,以最小的成本,最优的质量,最美的形象回报社会,探索一条具有中铁隧道集团特色的项目企业文化建设新路子,结合企业文化落地和项目法施工实际,制定本策划书.
　　一,指导思想
　　以《中铁隧道集团 2006—2010 年企业文化建设实施意见》为统领,紧紧围绕项目企业文化建设实际,突出抓好"三个手册"的贯彻落实,达到培育员工队伍,促进项目管理,建设精品工程,锻造企业品牌,提升企业形象的目的,为干好在建项目拓展市场不懈努力.
　　二,遵循原则
　　坚持集团理念统领项目建设全过程的原则, 坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则,坚持视觉识别系统统一鲜明的原则,坚持与思想政治工作相结合的原则,坚持与施工生产同部署,同检查,同奖惩的原则,坚持过程控制提高执行力的原则.
　　三,策划内容
　　1,策划并进行理念识别系统宣贯;
　　2,策划并进行行为识别系统宣贯;
　　3,策划并进行视觉识别系统宣贯;
　　4,遵循集团理念确定项目建设指导思想,以优良管理,优秀队伍,优质工程践行企业理念;
　　5,开展项目建设指导思想和形势任务教育;
　　6,整合优化项目规章制度,规范岗位行为;
　　7,制定员工培训规划,开展业务技术培训;
　　8,规范并开展项目和员工礼仪活动;
　　9,设计制作项目团队手册/员工手册;
　　10,执行工程总公司企业文化有关要求;
　　11,加强外协队伍企业文化建设统筹;　……（快文网http://www.fanwy.cn省略1354字，正式会员可完整阅读）……　

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片区指挥部,项目部根据情况,负责项目企业文化建设的经验总结和先进单位的推荐上报工作.
　　五,策划细目
　　(一)项目概述
　　1,项目背景情况;
　　2,项目工程基本情况;
　　3,项目目标任务和主要履约内容;
　　4,项目重点难点工作;
　　5,项目企业文化建设推进领导小组和职能;
　　6,项目企业文化建设总体规划.
　　(二)执行 mi 手册,理念塑造品质
　　1,论证并确定项目建设指导思想在遵循集团理念的前提下,围绕安全,质量,效益,环保,工期等项目重点,突出项目特点论证并确定项目建设指导思想,统一项目和员工的价值取向,统领项目各项工作.
　　2,结合思想政治工作针对性抓好理念宣贯
　　(1)开工前的形势任务教育.重点通过"干最难的,交最好的"企业宗旨教育,向员工讲清项目的概况,意义,施组安排及工程所在地的社情,民情等内容,使员工了解即将面临的任务,增强紧迫感,使命感,做好准备,干好工程.
　　(2)施工中的艰苦奋斗教育.重点通过"效益是企业成长和繁荣的前提"的效益观教育,
　　向员工讲清弘扬艰苦朴素,勤俭兴企的精神,磨练艰苦奋斗的意志,激励奋发向上,无私奉献的精神,增强项目创效能力,促进企业长远发展,增加员工收入. (3)决战时的攻坚克险教育.重点通过"攻坚克险,创造明天"的企业使命教育,向员工讲清施工进入攻坚决战时刻所遇到的困难和压力比平时要更大,增强员工树立科学施工, 敢打硬拼,决战决胜的信心与决心.
　　(4)撤场前的连续作战教育.重点通过"精益求精做好每件事"的职责观教育,向员工讲清项目进入收尾阶段容易出现麻痹思想,加强工期意识,连续作战勇夺全胜的精神教育, 加强安全工作,保持队伍稳定,快速收尾.
　　(5)全过程的安全质量和环境保护教育.重点通过"不断改善我们的安全和健康环境" 的安全观,"做最难的,交最好的"质量观,"建设绿色工程"的环保观教育,向员工讲清安全质量和环境保护是社会,企业实现可持续发展和员工个人实现价值的前提与基础,弘扬"至精,至诚,更优,更新"的企业精神,牢固树立安全质量和环境保护意识,锻造企业品牌, 创树企业信誉.
　　3,实践阐释理念通过项目企业文化实践,用项目优良行为,员工先进事迹阐释理念,提升员工理念价值认同,深化员工理念认知.
　　4,编制项目团队手册以集团和项目指导思想,项目目标(总体目标,工期目标,安全目标,质量目标,环保目标,效益目标) ,工程概况,参建单位队伍,企业形象用语,员工誓词等为主要内容编制.
　　5,升旗宣誓每月第一个星期一的 7:30 组织全体员工举行升国旗,总公司旗,集团旗仪式,员工统一着装列成方阵,指定护旗手,先升国旗,奏《国歌》 ,之后另两面旗帜同时升起,全体合唱《中隧之歌》 ,员工面对旗帜进行宣誓.
　　6,开展特色活动利用网络,广播,专栏等传媒,运用理念故事,报告会,座谈会,演讲等形式,采取悬挂理念套图,图示,标语等氛围烘托的方式,结合思想政治工作,"三工"建设和青年员工文化活动,卓有成效地开展好理念宣贯.
　　(三)执行 bi 手册,行为规范全员
　　1,教育培训树立"培训对员工是最大福利"的培训理念.围绕项目背景和意义,工程特点和性质,企业理念和行为规范,施工安全质量和环保,工艺操作和要求,工期控制和节点目标等方面内容进行全员培训.本着缺什么补什么的原则,采取多种方法,通过不同途径抓好过程培训, 做到培训目标具体化,工作经常化,内容丰富化.
　　2,整合管理规范针对人事,财务,物资,设备,安全质量,环保,绩效考核等系统管理,建立流程管理规范.
　　3,整合岗位规范在明确岗位和持证上岗的基础上, 确定岗位应知应会, 技术要求, 操作流程和目标责任, 制定岗位职业道德规范,开展岗位技能培训和技术比武活动,树立员工爱岗敬业精神,立足岗位争创一流业绩.
　　4,整合奖惩规范依据项目目标,岗位规范,工作业绩等内容整合奖惩管理规范,注重项目目标与员工个人目标,物质激励与精神激励相结合,奖励为主,惩罚为辅,严格考核,奖惩兑现.
　　5,整合员工手册本着实用,简洁,易记的原则,将培训,管理,岗位,奖惩,员工行为守则,礼仪规范等内容整合为《员工手册》 ,也可与《团队手册》合并编制.
　　6,坚持班前讲话班后总结以工艺流程,安全质量操作,成本控制,工序衔接等为主要内容,坚持做到班前讲话, 班中指导,班后总结.
　　7,整合礼仪规范以庆典,表彰,开工竣工,新闻发布,办公和员工个人礼仪为重点,结合安全质量标准工地,党建思想政治工作,"三工"建设和青年员工文化活动,文明施工,文明寝室等方面规定,办法,引导教育员工遵守礼仪规范,尊重当地民俗民风,开展企地共建,内鼓士气外树形象.员工工作时间统一着装和佩带上岗证.
　　8,整合新闻信息规范
　　(1)建立项目新闻发言人制度;
　　(2)建立项目新闻信息,影像资料管理办法;
　　(3)确定项目拟发布信息内容及媒体;
　　(4)建立与传媒机构的沟通合作.
　　(四)执行 vi 手册,视觉展现风采
　　1,项目区域
　　(1)彩门( 《vi 手册》b506,507,以下均指手册) .通往项目施工现场的重要交通路段,尤其是进入施工管段及驻地,设立彩门和指示路牌.彩门横梁根据项目特点自主设计大型喷绘画.例:正面上排徽标+中铁隧道集团,下排××项目经理部/现场;背面上部中国铁路工程总公司徽标(下为中铁工程)+勇于跨越追求卓越.
　　(2)围篱(b506) .带有围篱的彩门横联参照上述.内容,画面见 b506.据实增加业主,设计,监理,总公司等方面内容及集团理念,形象用语等.
　　(3)刀旗(b111) .通往现场,驻地道路两边,办公区,生活区围篱上,施工区及重大活动,据实插设四色刀旗.
　　(4)路标(b801,802) .在道路交叉口,区域分界及相关处设置.
　　2,办公区域
　　(1)徽标,名称识别.在项目经理部醒目位置竖排项目名称牌,党工委名称牌.例: 徽标(红色)+中铁隧道集团+××项目部,白底蓝字,也可制作铜牌;"中共中铁隧道集团有限公司××项目经理部工作委员会",白底红字.面对名牌,右为项目名称牌,左为党工委名称牌.
　　(2)旗帜,旗坛(b106) .设立在项目部/现场,旗杆为不锈钢材质,枣红色大理石台座,台座前面制作雕刻烫金的徽标+中隧集团 ……（未完，全文共7309字，当前只显示3519字，请阅读下面提示信息。收藏中铁隧道集团企业文化建设策划书）

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