建筑公司2012年度工作计划

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标题：建筑公司2012年度工作计划

　　建筑公司2012年度工作计划：
　　第一部分：第一部分
　　2012年度展望
　　公司管理层要团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。
　　(1)营销管理方面：公司继续保持当前管理架构不变，并不断向标准化管理与数字化管理转化，继续提高企业自身技术管理水　……（快文网http://www.fanwy.cn省略408字，正式会员可完整阅读）……
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发、缝补、调整、优化等手段整合现有渠道资源，形成稳定的优质客户网络。建立合理的绩效薪酬管理体系、科学的日报管理制度、实行经理奖金责任制。
　　4、力求打造一支专业性强、市场反应快速、执行力高、责任心强的高效销售团队。
　　◆辅目标：
　　1、树立员工企业意识，培养员工对于企业良好发展的责任心和竞争意识。
　　2、建立各部门的协调及横纵向联系，完成向销售终端的精细化运作。
　　年度目标计划思路：
　　理清市场脉络，
　　（一）理清市场脉络，大力拓展业务
　　1、以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，使公司争取到更多的中标工程业务。
　　（二）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平
　　1、严抓质量安全和文明施工，毫不松懈地抓好项目施工管理工作
　　2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案。公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。
　　3、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度；
　　（三）以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理
　　1、进一步完善公司内部各种规章制度。以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化。
　　2、根据公司发展需要，开展多种类型的员工培训。其中包括岗位技能培训，员工素质类培训等，以加强学习，提高素质为目的，有效提高员工 ……（未完，全文共1760字，当前只显示1059字，请阅读下面提示信息。收藏建筑公司2012年度工作计划）

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