**矿推进的企业文化建设体系经验交流材料

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标题：**矿推进的企业文化建设体系经验交流材料

把握先进文化前进方向打造煤炭企业优秀文化

**矿推进的企业文化建设体系经验交流材料

企业文化是企业的精神与灵魂，是推动企业改革与发展的强大动力。建设与培育优秀的企业文化，对于增强企业队伍的凝聚力与向心力、树立良好企业形象、提高综合竞争力都具有不可替代的重要作用。近年来，同煤集团燕子山矿在加快企业发展的同时，按照集团公司“制度管企，文化管人”的总体思路，形成了以安全文化、班组文化、和谐文化为核心，系统整合，彰显个性，全面推进的企业文化建设体系，为全矿各项改革的顺利推进打下了坚实基础，有力地促进了和谐发展。

一、培育共同价值取向，增强员工爱企奉献的情怀

企业理念是企业价值观确立的基石。在培育共同价值观的过程中，我们注重发挥理念的引领作用，安全上树立“人人都是通风员”理念，以“班前抽查、每月考试”的形式强化员工对理念的掌握，以“班前会诵理念”仪式深化员工对企业理念的理解，使企业理念真正外化于形，内化于心。

　……（快文网http://www.fanwy.cn省略739字，正式会员可完整阅读）……　

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有效规范了员工作业行为，促进了企业安全生产。

三、做实分项文化，全面构筑大文化建设格局

做实安全文化。我们紧抓安全文化这个煤矿企业文化的核心，努力构建“人人都是通风员”的安全体系，积极健全安全长效机制，在集团公司首家成立了“人人都通风员”理论研究室，定期组织论文研讨、理论课题研究等活动，不断推进安全理论创新工作，增强各级干部员工对通风工作的重视程度，提升了企业安全生产水平。

做实班组文化。制定完善了班组建设办法和班组管理制度，创新了班组长培养选拔任用机制，矿领导定期与班组长代表恳谈，极大调动了全矿班组建设积极性。燕子山矿是集团公司首家班组长持证率达到100%的单位。

做实廉洁文化。完善了党风廉政教育制度，建立了符合燕子山矿实际的惩防体系，建成了廉政教育基地、党务公开室和廉洁文化一面墙，并以此为载体开展了新任干部“六个一”等廉洁从业教育活动，创建了廉洁奉公、风清气正的工作环境。

做实执行文化。启动了500名班组长和500名中层干部封闭式准军事化培训工程，培训全过程实行军礼制、列队制、报告制、复名制、指挥制，培训完毕后通过考核进行奖罚劣汰，对成绩合格者出外进行学习参观，极大地提升了班组长的执行力和中层干部的管理水平。
做实和谐文化。我们成立了信访接待大厅、员工心理服务站、共产党员服务站、青年再就业中心等综合服务大厅，深化了“一站式”服务功能，极大的畅通了与基层员工的交流渠道。同时，组建了文体协会，成立少儿星光艺术团、女子合唱团、书画院等艺术团体，建成了老年大学，形成了蕴含矿区特色的文化品牌，充分满足了员工群众的精神、文化需求。另外，充分发挥“光彩事业基金会”、“重特大病基金会”和“爱心互助金”的作用，对困难员工进行及时救助。组织青年外出就业，帮助解决员工子女就业问题，确保员工老有所养、病有所医、工伤有保护、贫困和灾害有救助。让员工尽享和谐之乐。

四、深入推行“五精”管理，打造高层次管理模式

我们将“五精”管理作为企业文化建设的高层次管理模式，把管理科学、管理文化、管理艺术融为一体，不断提高企业的管理水平和员工队伍的整体素质。

1、“三基九力”团队建设高效能动。“三基九力”团队是推行五精管理的有力保障。围绕矿井基础管理职能和基础管理要素，我们将工作重心放在现场，基础管理向行业领先标准看齐，质量标准化建设精益求精，无尘化矿井建设领先同行，在全行业独树一帜。以准军事化管理为要求，严格推行干部走动式管理和跟班上岗盯面制度，细致落实机电设备“四检制”、“包机制”，逐步形成全要素的安全精准确认，极大降低了失误率和事故率。我们将企业文化建设向基层区队、班组、岗位延伸，把基层班组建设作为安全生产的着力点，每月开展一次评选优秀管理干部、优秀班组长、优秀员工活动，每季度召开一次班组长恳谈会，深入开展了“我最佩服的班组长”评选活动，提高了班组长综合素质。坚持开展了预知预想预警预防、危险源辨识安全确认、岗位练兵、技术比武、应急救援演练等活动，实施了专家与员工“一对一”结对子活动，加快了实训基地建设，提高了员工队伍的安全基本功和综合业务素质。

2、岗位描述和手指口述全面铺开。作为精细管理的岗位描述和精确管理的手指口述，是推进“五精管理”的重要基础工作。我们按照由易到难、循序渐进的原则，选择了安监站、大型一队、电气队、机械队等几家单位作为试点，从固定岗位向动态达标逐步转换，现已取得了一定的成效。同时，以试点岗位员工为典型，由他们对同一岗位的其 ……（未完，全文共3457字，当前只显示1920字，请阅读下面提示信息。收藏**矿推进的企业文化建设体系经验交流材料）

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