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| 标题：**集团公司2014年度员工教育职业培训工作计划 |
| **集团公司2014年度员工教育职业培训工作计划 一、员工教育与培训工作指导方针 贯彻落实公司人才强企战略，树立人力资源是企业发展第一资源的理念。市场竞争归根到底是人才竞争，企业经营管理、技术研发、高技能操作等专业人才是企业发展之本，活力之源，兴盛之基。 科学严格的培训教育是人才队伍建设的重要环节。2014年员工教育培训工作要围绕“品牌**”建设目标，深化“弘德、进责、笃严、求新”企业精神教育，引导员工增强“厂兴我荣，厂衰我辱”的责任意识，立志做好员工。强化职业能力提升培训，帮助员工提高职业技能、岗位成才，争做有本领员工。 二、员工教育培训内容与形式 （一）职业能力提升培训。继续实施省市人社系统开展的全面提升员工职业能力培训工程。2012年全公司487人参加培训，427人分别取得中级工 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略591字，正式会员可完整阅读）…… 看全文方法：付费极速开通 投稿加会员 注册 登陆 用订单找账号 …… 1、组织实施危化品从业人员、矿山从业人员安全知识培训，全员安全、消防、环保和职业健康培训。 2、加强全员质量管理意识，深入宣贯ISO9000培训，树立质量是企业生命线的观念，改进员工质量行为，提高产品质量管理水平。 3、各单位根据生产实际，完善岗位技术标准和操作规范，认真梳理现有岗位人员业务技能状况，开展员工岗位技能培训。 （七）开辟工程技术人员职称晋升继续教育课堂。2013年，公司制定了《工程技术人员职称管理办法》，省人社厅、国资委已批准设立“**集团公司初级职称评审委员会”，表明我公司专业技术人员职称工作可步入正常化阶段。按照省职称管理要求，专业技术人员晋升上一层级职称资格，必须完成每年72学时的继续教育，为方便专业技术人员完成继续教育学时，2014年，将以巢湖**职业培训学校为基地，开设继续教育课堂。 三、加强培训工作管理 1、提高认识，加强领导。要提高培训对员工成长成才重要性的认识，各单位行政一把手是本单位员工培训的第一责任人。大量企业管理工作案例证明，不重视员工教育的人不宜当一把手，不会做员工教育管理的人，不是好管理者。要积极动员组织员工参加培训，把员工培训工作当作第一工作，作为建设企业核心竞争力工程抓紧抓好。根据《**集团公司职工教育职业培训管理办法》，员工每年须接受160学时培训的要求，编制年度培训计划，建立员工培训档案，因地制宜、见缝插针、逐月计划、合理安排。坚持每训必考，考试结果与收入挂钩原则，提高培训效果。 2、严格管理，严谨治学。人力资源部要制定培训管理规定，统一纪律要求。由公司培训中心主办的职业能力提升培训，必须严格按人社部门的统一规定要求，规范教学、严肃考纪，严格职业等级晋级标准，宁缺毋滥。各用人单位主导的应知应会培训，开班前三天，将计划报培训中心，培训中心派员督学。人力资源部每季度对已实施的培训项目要抽样考查，评估培训效果。 3、规范职业技能等级晋升管理。坚持晋升工种名称和任职岗位相一致原则，公司鼓励员工岗位成才和一岗多能。 首次申请技能等级认定，工种名称必须与员工现任岗位工种相一致。 不得跨工种申报晋升技师、高级技师职业资格，除非申报前本人已经取得现工种名称岗位的技师或高级技师资格。 因个人原因调动岗位，原取得的职业认证和现岗位技术若没有相关性，其技能等级鉴定只能按现岗位工种申请。 晋升技师、高级技师，除符合《**集团公司技师考评 ……（未完，全文共2554字，当前只显示1537字，请阅读下面提示信息。收藏**集团公司2014年度员工教育职业培训工作计划） 上一篇：区委常委会专题群众路线民主生活会主持讲话稿 下一篇：道德讲堂讲稿 相关栏目：公司 建筑 企业讲话 民营招商 职工 教育 培训 计划规划 工作总结 |
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