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标题:关于对村级干部管理现状进行_调整的拓展思考 |
关于对村级干部管理现状进行_调整的拓展思考 基层组织多有软弱涣散,村级干部一片黄昏暮色,选对人、用好人、留住人,村级管理突破村组法、居组法的制约瓶颈必须有所作为。 养儿防老,养家靠夫,基层干部无力成为支撑家庭生活来源的顶梁柱。 干部首先是人,是社会基本单元的一分子。在走访中发现,农村住房条件最差的是村干部,生活档次最低的是村干部,现在的村干部是要面子没面子,要 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略313字,正式会员可完整阅读)…… 一边是基层的无奈,一边是上层的无序。一个是客观,一个是主观,步步紧逼,联手挤压农村基层生存空间。 保障基本靠要。一名老支书算了一笔帐,村级公共开支除了干部工资、老干部待遇外,还有报刊费、办公用品费等等,共计42项。如此多的支出项目,只有上级运转保障一个来源,且额度相当有限,至2014年底仍是村平6万。村级集体经济收入已基本有名无实,“四荒”资源在早些年的资产处置中已消耗贻尽。保运转、保发展、保稳定的资金中很大部分是职能部门支持,村级开项目资金的口子,解决运转资金的漏子。 出路基本靠熬。村干部这个职位,拿起是块骨头,放下是碗肉。对于4050这批留守人员来讲,还是香饽饽。加上近几年各地在探索中提出了一些积极措施,比如招录公务员的问题、解决养老保险的问题等,也给了村干部跳上枝头当凤凰的梦想。但总体来讲,绝大多数的村干部仅寄希望于退休后有一份待遇保障。 工作基本靠混。手中没把米,鸡都唤不来。当前的村干部,早已失去90年代以前呼风唤雨的影响力。老百群的要求越来越高,无法满足;上级的给予越来越规范,无法调配;自身“三化”(年龄老化、思想僵化、能力弱化)严重,无法适应。大多数抱着当个小干部,还能照顾家的思想,前不管店,后不管厂,就挣两个工分。 保障有力,有为有位,美丽乡村、完美社区建设应在人事瓶颈上破题。 莫道村官小,一村仅一官。农村问题归根结底是人才问题,只有掘出源头活水,才能引来百鸟归巢 ……(未完,全文共1351字,当前只显示813字,请阅读下面提示信息。收藏关于对村级干部管理现状进行_调整的拓展思考) 上一篇:对**区乡镇女性干部的几点思考 下一篇:市棚户区改造货币化安置实施办法 相关栏目:干部 公务员 组工 组织讲话 党会报告 管理 综合论文 调研报告 文教论文 |
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