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| 标题：市烟草专卖局（分公司）2016年绩效考核方案 |
| **市烟草专卖局（分公司）2016年绩效考核方案 为了弘扬爱岗敬业的企业精神，发挥绩效考核奖优罚劣的功能作用，结合**烟草的工作实际，特制订本方案。 一、指导思想 以“两学一做”、“解放思想大讨论”和创建先锋岗活动为动力，抢抓机遇，勇于创新，敢于担当。围绕年度工作目标，通过完善工作责任制，实施分类别的绩效考评，突出结果应用的奖罚体系，合理确定薪酬分配基数，促进“聚力营销”工作取得新成效。 二、绩效考核的基本原则 1、考核方案达到普遍共识，结合本部门工作，广泛征求意见的原则。 2、实行 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略420字，正式会员可完整阅读）…… 3、完成长白山月度销量计划 %，按月度标准绩效工资额发放；未完成长白山月度销量计划 %的，月度标准绩效工资额扣发 %。 4、机关各部门按包保的各区片月度销量计划、毛利计划和长白山月度销量计划完成情况核定。未完成月度销量计划、毛利计划和长白山销量计划的区片，绩效工资总额扣发最多不超过本月度标准绩效工资总额的 %。 六、二次分配原则 根据“责、权、利对等”的原则，月度绩效工资按照各区片完成任务情况核定后，按二次分配办法兑现。 1、超额完成月度销量计划的，奖励区片 元/箱，不设上限。 2、超额完成月度毛利计划 %的，每增加 %人均奖励 元，不设上限。 3、超额完成长白山月度销量计划 %的，奖励区片 元/箱，不设上限。 4、对于完成月度销量计划的客户经理和与其对应的专卖稽查员，一次性奖励 元/月，不计入单位月度绩效工资基数。 5、对于没有完成当月销量计划和其它各项指标的区片，客户经理和与其对应的专卖稽查员，按照《绩效考核方案》和《聚力营销包保方案》，兑现罚款。 6、所有区片的非一线包保人员，按照营销人员绩效考核系数的 兑现奖罚。 7、按照市局绩效考核方案的总体框架，指标完成情况实行当月考核，次月兑现。每月5日前完成上月的综合考评，各区片依据《聚力营销包保方案》的规定，并于10日前把各区片的指标完成情况汇总到综合 办公室，由综合办公室统一将最终绩效分配结果上报 市局人事劳资处，由市局人事劳资处完成兑现。 8、按照“责任同担”的原则，认真执行奖罚。对连续 个月完不成月度销量计划、毛利计划或长白山月度销量计划中的两项，且排名后两位的，包片的局领导和区片的负责人要在全局月度工作会议上作情况说明；连续 个月完不成月度销量计划、毛利计划或长白山月度销量计划其中两项，且排名在各区片后两位的，要对区片负责人进行通报批评；连续 个月完不成工作指标任务的，要对片区组长及相关所 ……（未完，全文共1814字，当前只显示1092字，请阅读下面提示信息。收藏市烟草专卖局（分公司）2016年绩效考核方案） 上一篇：关于城镇困难职工状况的调研报告 下一篇：在全市质监系统半年工作会议上的讲话 2篇 相关栏目：烟草 公司 企业讲话 民营招商 计划规划 |
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