经理办公会议事规则

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标题：经理办公会议事规则

经理办公会议事规则

第一条为规范公司经理办公会议事程序，高效优质地发挥经理办公在公司日常经营管理工作中的作用，保证经理办公会决定的科学化、规范化、制度化，结合公司实际，特制订本规则。
第二条经理办公会议事原则
1、依法议事原则。
2、权责统一原则。
3、经理负责制原则。
4、科学决策、高效运行原则。
第三条经理办公会议事范围
1、研究决定公司日常经营管理事务，协调解决经营管理中遇到的问题；
2　……（快文网http://www.fanwy.cn省略353字，正式会员可完整阅读）……
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。
2、经理办公会的出席人员：经理、副经理。
3、党委书记、党委副书记，综合办公室、党群工作室主要负责人列席会议。其他列席人员，由会议主持人确定。
4、经理办公会原则上每周召开一次。遇特殊情况时，经理可临时召集办公会议。
5、公司综合办公室负责经理办公会议的组织筹备、会议议题收集、会议通知下发等，做好会议记录、整理存档和纪要撰写，并负责会议决定事项的督办。
第五条经理办公会议事程序
1、经理办公会议题，由经理确定，其他出席会议人员可提前向经理或通过公司综合办公室建议需提交经理办公会议研究讨论的有关议题，重要议题应提交书面材料。
2、提交经理办公会议研究的议题，提交议题的部门应事先经公司分管领导主持专题会议研究并形成可供会议决策的方案。
3、提交经理办公会议研究的议题材料，一般应至少提前1天发给应到会人员。涉及重要制度、方案等重大问题，一般应至少提前3天将通知和有关资料送达与会人员。
4、经理办公会实行经理负责制。对在会议上研究的事项意见不能统一时，一般性问题可缓议，时间性较强或安全生产等方面的紧迫问题，可由经理裁定。
5、经理对重大决策的执行情况，应向党委通报；在拟定有关安全生产以及解聘（或开除）公司职工等涉及职工切身利益问题的重大方案时，应事前听取工会及职代会的意见。
第六条会议纪律
经理办公会议成员应按时到会，因故不能出席者须向会议主持人请假，并在会前以口头或书面形式就会议的议题提出意见和建议。
经理办公会议议事，凡涉及会议成员本人、亲属等以及其它应回避的问题时，当事者应实行回避制度。
经理办公会议需要b_m的有关内容、决定和决定形成的过程等必须严格b_m，违 ……（未完，全文共1527字，当前只显示919字，请阅读下面提示信息。收藏经理办公会议事规则）

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