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| 标题：工程项目财务管理要点 |
| 工程项目财务管理要点 财务管理是指从项目接受到项目完工这一施工生产过程至工程保修期结束后的财务管理。为加强工程项目的财务管理，实施有效的成本控制，提高资金使用效益，做到项目财务管理科学、细化、过程控制。 实行财务独立核算 每个工程项目都有其相对独立的资金流动，工程成本的发生、工程价款的结算，都能够按项目进行可靠地归集和确认，完全能够独立考察其成本效益情况。我团队将根据施工方面和设计方面分别 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略336字，正式会员可完整阅读）…… 资金的批准与拨付：施工企业的财务管理负责人负责资金预算的审查和平衡，然后报分管领导批准并拨付。 资金执行过程的控制：项目资金使用应严格执行项目资金需求预算，增强计划性，减少资金浪费和损失；在保障项目施工正常进行的前提下，提高资金使用效益，减少资金的占用，提高资金周转率。 执行过程及结果的反馈：资金预算执行过程中实行阶段性地汇报制度， 项目部财务定期（按月）反馈项目资金使用执行情况，并对执行中存在的问题进行汇总，并及时向公司财务部及相关主管部门汇报。 工程项目成本核算与控制 工程成本核算内容 工程成本是由人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费、分包工程支出组成。其中，“其他直接费用”包括临时设施摊销费、施工工具费、项目设备与物资的进退场费。间接费用包括管理费用、财务费用等，项目部按实际核算需要合理设置会计科目组织会计核算。 成本费用的计划与控制 项目部接到施工任务之后，按照收入与支出类别，制定成本费用计划表，作为对成本控制、分析和考核的重要依据。对于直接费支出主要运用定额控制；对于间接费支出主要采用包干控制；杜绝各种非生产性经费开支，如电话费、招待费、差旅费等方面的浪费。 项目部材料、物资管理 大宗材料物资及设备采购须按公司规定由公司统一组织集中采购，项目部无权采购。对于零星材料，项目部应按计划采购。物资采购进场应按公司材料管理规定组织相关部门 ……（未完，全文共1450字，当前只显示872字，请阅读下面提示信息。收藏工程项目财务管理要点） 上一篇：2篇公司2021年度党组织书记抓基层党建工作述职报告 下一篇：农业农村局、区县政府办公室2021年工作总结和2022年工作计划2篇 相关栏目：教师 就业 建筑 财务 管理 计划规划 |
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