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| 标题：加强企业文化建设，拓展党务工作空间 |
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1998年以来，烟台网通先后经历了邮电分营、寻呼剥离、电信移动分营、主附（主辅）分离和融合、企业重组改制、更名上市等一系列重大变革，企业内部先后实施了全面预算管理、薪酬制度改革、全员竞争上岗、营销和运维_改革等管理运行机制的改革。面对改革不断，人心浮动的新形势，如何按照建立现代企业制度的要求，充分发挥好党组织的政治核心作用，增强员工的凝聚力和企业核心竞争力，是我们一直探求的问题。在实践和摸索中 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略344字，正式会员可完整阅读）…… 看全文方法：付费极速开通 投稿加会员 注册 登陆 用订单找账号 …… 首先是员工队伍不稳定的因素仍然存在。如员工待遇分配问题上，由于企业上市后与国际接轨，在分配待遇上由原来向一线脏、累、差工种倾斜，改为向高级管理和技术和营销层倾斜，有的员工特别是一线的员工认为，他们不仅工作辛苦，经济效益低，而且考核的刀刃都是直接对着他们，使得个别存在明显抵触情绪。 其次是部分员工对企业重大决策不过问，对企业某些具体措施不关心。随着企业改革的不断深化，企业采取了一系列重大决策，而这些重大决策大多数是直接或间接地关系到员工的切身利益，但部分员工却认为“决策是领导们的事，我们不必过问”。还有些员工对企业某些措施不理解，认为是搞“形式主义”。 再者是电信行业“一手硬，一手软”的现象仍然存在。目前电信企业增长效益是关键，一味地去抓业务，抓经营，忽视了企业思想政治工作。 面对这些实际存在的问题，党委在参与决策过程中提出，要重视企业文化这个重要因素，挖掘企业的文化积淀，制定符合自身特色的发展战略。 企业由于发展环境、文化背景的差异，客观地存在着自身的个性，同时市场竞争也要求企业必须要突出自己的个性。在党委组织的领导班子、中层干部以及员工讨论中，大家一致认为，提升服务质量是占有市场的最有力手段，我们要全力打造和突出烟台网通“情传万家”的服务品牌。 企业着重构造“诚信铸就品牌，服务编织未来”的核心理念，在运行机制和管理方式上进行根本性的变革，在经营管理方面以客户满意为目的，以市场需求为导向，调整机构，增设了“服 ……（未完，全文共3712字，当前只显示893字，请阅读下面提示信息。收藏加强企业文化建设，拓展党务工作空间） 上一篇：2007年度工会个人述职报告 下一篇：抗凝冻保平安工作小结 相关栏目：公司 企业讲话 文化 宣传讲话 建筑 党务讲话 工委 工作体会 工作总结 工作汇报 五一和五四节日专题 |
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