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| 标题：医院物资管理中存在的问题及对策 |
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医院的资金运动可以分为3个阶段：投入——使用——补偿。在投入阶段，医院将国家拨入或通过其他渠道取得的货币资金一部分用于购建房屋、医疗仪器、设备、医药、卫生材料等，转化为实物形态，一部分用于支付职工劳动报酬和其他支出。在使用阶段，随着医疗业务的开展，固定资产、药品、材料等不断消耗，其价值逐渐转移到医疗成本中去。在补偿阶段，各种物资消耗和劳务消耗通过医疗收费取得的收入以及国家预算拨付的差额预算补助的形式取得补偿。 通过上述资金运动过程可以看出，医院的资金主要有以下 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略401字，正式会员可完整阅读）…… 看全文方法：付费极速开通 投稿加会员 注册 登陆 用订单找账号 …… 三是重收入管理，轻支出管理。医院进行医疗服务活动，必定会消耗水、电、煤、卫生材料等，取得收入。在这一过程中，对收入的管理往往非常严格，制定严格的内部控制制度，履行严格的手续，院领导和广大职工也关心和重视收入指标，各业务科室也关心自己的收入情况。相比之下，对支出的重视程度就远远不够。很少有人关心过每个科室减少一个人，每天节省1度电，1吨水，医院会减少多少开支，增加多少效益。长明灯，长流水，跑、冒、滴、漏现象时有发生。 要解决以上问题，首先应当对这些问题引起足够的重视。管理不到位，首要的原因是从思想意识上对这类问题重视程度不够。计划_下的物资供应制度，使人们放松了对物资的管理，不重视经济效益，缺乏成本意识和忧患意识。因此，应重视和加强对职工的思想教育，让广大职工视院为家，有主人翁责任感。充分认识到市场经济下医院的处境，增强职工的忧患意识。 第二，提高物资管理人员的业务素质，增强管理人员的责任心。物资管理和采购人员，有的未经过专业训练，存在业务素质不高，责任心不强的现象。因此，应当对物资采购和管理人员进行专门的培训，提高他们的业务素质，对物资管理实行责任到人的管理办法，增强物资管理人员的责任心。 第三，加强财务管理，建立健全物资出入库手续和账簿核算制度，定期核对账物，确保账账相符，账实相符。对物资采购要有计划，避免随意性和盲目性。采购来的物资要建立严格的验收制度，经仓库保管员和相关人员验收合格后方能入库。出库要办理出库手续，有领物人签字，严禁以请领单代替出库单。财务部门要设立各类物资总分类账，物资管理部门应设立各类物资的在库、在用明细分类账，详细登记各种物资收、发及结存的数量、单价、金额。仓库应建立物资登记卡片，详细登记每种物资的收、发、存数量、型号、规格。每个月末，财务部门 ……（未完，全文共1730字，当前只显示1041字，请阅读下面提示信息。收藏医院物资管理中存在的问题及对策） 上一篇：医院门诊部防范医疗纠纷的探讨 下一篇：医学模式的转变与医患关系新模型 相关栏目：医院 物业 管理 调研报告 工商 文教论文 综合论文 |
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