××县人民医院创建二级甲等综合医院实施方案

文章收费标准：50元/1个月，100元/一年，200元/三年，300元/永久。点这里支付本站服务优势：阅读本站所有文章全文；其它收费网站文章，我们尽力帮下载。

标题：××县人民医院创建二级甲等综合医院实施方案

xx县人民医院创建二级甲等综合医院实施方案
　
　　xx县人民医院创建二级甲等综合医院
　　实施方案
　　为了提升我县医院综合竟争力，迎接xx省综合医院等级评审，根据xx省二级综合医院评审标准（试行）各项考核指标，我人民医院通过多年的持续改进和努力，已具备创建二甲医院医疗水平的条件。为此，全院职工积极行动起来，围绕创建二甲医院这个中心目标，特制定本实施方案：
　　一、指导思想
　以_理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观。紧密围绕医院能力建设，全体动员。按照xx省二级综合医院评审新标准, 加强细节管理，围绕做细、做实、做严，提高各项工作质量，推进学科建设，构建和谐医院，全面达到二级甲等医院评审新标准。通过二级综合性医院的创建与达标，进一步完善医院科学管理的长效机制，提高医院整体实力，促进医院全面、协调、可持续发展。
　　二、组织保证
　　1．创建工作实行主要领导挂帅、分管领导主抓，医院职能部门及各科室各负其责的工作责任制。同时县相应医院成立创建“二甲”医院领导小组，xxx任组长，xxx、xxx任副组长，相关职能科室负责人为成员，全面负责创建二甲医院工作的领导、组织及指挥工作，做好创建过程中与政府、卫生行政主管部门及各相关单位的请示协调运作工作。
　　2．创建办公室在医院创建“二甲”医院领导小组的领导下，负责创建二甲医院的具体工作，制订全院创建实施方案、各　……（快文网http://www.fanwy.cn省略1014字，正式会员可完整阅读）……
看全文方法：付费极速开通投稿加会员注册登陆 用订单找账号
……　

更多相关文章：××县人民医院创建二级甲等综

县人民政府法制办公室2011年度工作总结
县人民政府法制办公室2011年工作总结
县人民政府关于全县新型农村合作医疗工作情况的报告
高台县人民医院建设学习型党组织情况汇报
县人民医院2011年行风评议工作总结
县人民医院住院处工程奠基仪式主持词
县人民防空办公室2011年度社会评价工作自查报告
县人民政府办公室2011年社会评价工作情况报告
县人民政府关于实施《国民经济和社会发展“十一五”规划纲要》中期评估报告
县人民调解以奖代补工作总结
县人民医院开展执行力提升年活动实施方案
县人民政府办公室关于进一步加强统计工作的意见
县人民政府办公室关于加强地沟油整治和餐厨废弃物管理的实施意见

管理职能，以及州级领导及专家提出的意见和建议，逐条比对，找出差距，落实措施做好自身及分管科室的创建工作。
　　3．各临床科室应紧密联系医疗、护理工作实际，认真学习《评审标准》，按《评审标准》要求，逐条落实，做好医护质量、安全及科室管理工作。
　　（三）组织实施阶段（2011年4月－5月）
　　1．职能部门要加强检查与考核，各科室按照xx省二级综合医院评审标准（试行）要求，逐条落实，做好医护质量、安全及科室管理，加大管理力度，按照职能抓好、落实好以下工作，每月有工作重点，每月检查考核。
　　（1）全面建设医院文化，构建和谐医院。坚持以“以病人为中心”的办院宗旨规范全院职工的思想行为，牢记医学的本质，大力弘扬“团结、奋进、务实、创新”的办院精神，医院每位职工要立足本职，爱岗敬业，以实际行动践行医院的宗旨和精神，为民健康，从我做起，构建和谐医患关系。
　　（2）严格依法执业，实施规范管理。严格执行医疗卫生管理法律法规、诊疗护理规范与常规，认真落实《xx县人民医院各级各类人员岗位职责》及《医院工作制度》，进一步完善考核约束机制，坚持实施医院、职能部门、科室三级考评，实现制度管理，规范管理。
　　（3）合理设置医院组织机构，认真落实院科两级管理责任制，院长是医院质量与安全管理第一责任人，科主任是科室质量与安全管理的第一责任人，护士长是科室护理质量与安全管理的第一责任人，坚持科学民主依法决策，认真推行院务公开和政务公开，把以人为本贯穿于整个管理工作中，充分发挥各级管理干部和全院职工的积极性，加强协作和协调，充分发挥医院整体管理效能。
　　（4）发挥医院三级质量安全管理委员会组织的作用，继续实行综合目标长效管理。充分发挥医院管理委员会以及医疗质量、护理质量、医疗设备、药事、医院感染、教学等管理委员会的职能和作用；医院、科室各级质量管理组织要充分履行职责，按照“质量、安全、服务、科研教学、科室管理、绩效”综合目标认真开展质量管理活动。
　　（5）加强细节管理，全面提高工作质量。全院各职能部门、各科室要大力倡导求真务实、认真严谨的工作作风，认真落实“医疗质量万里行”，加强基础医疗护理质量和安全管理，要把缺陷管理作为最基础的管理手段，以查找缺陷为手段，以整改缺陷为目标，强化零缺陷意识，对生命高度负责，全面提高医院各项工作质量。强化人人从我做起，从细节做起，做细、做实、做严各项工作。
　　（6）统筹协调，推进学科建设，加强重点科室和特色专科建设。围绕“人才、学科、团队”三位一体的管理模式，协同各学科团队管理，强力推进医院整体技术水平的提高，促进医院各学科的可持续发展。
　　（7）加强财务管理，改善基础保障设施。认真落实二级综合性医院财务管理和信息管理的要求；进一步加强住院环境、后勤配套实施的改造，探索后勤服务社会化管理，着力为病人及工作人员营造良好的就医和工作环境。
　　（8）强化培训，提高职工整体素质。认真落实“三基三严”培训、继续教育培训、专科医师培训及低年资护士规范化培训工作，进一步强化法律法规知识的培训学习，切实抓好行风整治和民主评议工作，要求全体医护人员严格执行法律法规，依法行医。
　　（9）开展优质服务和诚信服务，提高服务水平。全院职工要进一步转变思想观念，以病人为中心, 强化自律、慎独意识，规范医疗行为，改进服务作风，做细、做实、做严各项工作，持续改进医疗护理服务质量，保证医疗安全，为患者提供人性化、优质和安全的医疗服务。
　　2．各科室、各部门要对照《评审标准》，查找存在问题，认真落实实施计划与具体措施,保证达标。
　　（1）各科室的创建工作小组要认真组织实施创建工作计划，对照《评审标准》，把本科室、本专业要求的全部标准排项分析，逐条落实，责任到人。尤其对差距较大的项目，要有相应的达标措施。科室通过努力能完成的项目，要指派专人负责，限期完成。需要医院统一解决的问题或项目，要列出问题或项目的名称及解决的意见建议及时报分管职能部门。各科室无权放弃任何一个项目的分值。
　　（2）各科室、各部门要认真执行落实各级各类人员岗位职责及医院工作制度，按照分级管理要求，实施科学化、规范化、制度化管理。重点抓好法律法规、岗位职责、核心制度及操作规程的执行、医疗护理基础质量、环节质量及终末质量的管理、医院感染控制、成份输血及医疗安全管理等。各项管理工作要及时记录，提高内涵质量。质量、安全管理工作要长抓不懈，保证为病人提供优质安全的服务，行政后勤部门保证为临床提供优质的服务。
　　（3）各级质量管理组织要充分履行职责，认真开展质量管理活动，质量管理记录要反映出计划、实施、控制、评价、反馈、改进的全过程，尤其要反映出环节质量的控制过程、质量的持续改进过程。
　　（4）强化“三基三严”培训，加强继续教育培训，卫生技术人员三基考核及徒手心肺复苏人人达标。
　　（5）各职能部门除 ……（未完，全文共5473字，当前只显示2635字，请阅读下面提示信息。收藏××县人民医院创建二级甲等综合医院实施方案）

上一篇：区卫生局创建“平安医院”工作总结
下一篇：坚持以病人为中心构建人民满意医院

相关栏目：医院创建活动综治综合论文计划规划

付费极速开通投稿加会员注册登陆 用订单找账号 刷新此页

站内文章搜索


返回首页 \| 设为首页 \| 加入收藏 \| 联系站长 \| 首页登陆 \| 会员注册 \| 欢迎投稿 \| 代写文章 \| 本站帮助 \| 汇款方法