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标题:在国税绩效讲评会议上的讲话
在国税绩效讲评会议上的讲话

今天我们召开绩效管理工作讲评会,主要目的是总结绩效管理工作情况,分析国税工作绩效,查找问题,强化措施,努力实现全年绩效目标。下面,我讲三点意见:   
一、绩效管理工作开展情况   
(一)提高认识,凝聚了共识。为消除认识障碍,进一步统一思想,形成抓绩效管理的良好氛围。市局通过多种方式让干部接受绩效管理的理念和方法。一是领导推动。市局党组在3次研究绩效管理工作,对绩效管理指明了方向,提出了具体的要求。二是打造专栏。市局在内网开辟了绩效管理专栏,作为开展绩效管理工作宣传的平台,及时发布绩效管理的相关文件、考核标准,按季度公示各单位的考评成绩,让绩效考核过程在阳光下运作。各单位根据公示结果将意见和建议及时向绩效办反馈,绩效办组织考评单位向被考核单位进行沟通解释,促进双方强化规则性思维,严格 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略665字,正式会员可完整阅读)……
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  •  二是绩效管理相关文件学习力度不够。绩效管理作为一个新的具有挑战性的实践课题,要开展好这一项工作,需要全市系统税务干部凝聚智慧,不断学习,推动发展。虽然大部分税务干部都在认真学习绩效相关文件,培养绩效管理意识、思维和工作方式,但还是有部分干部排斥和懒于学习接受新事物,对于指标编制、绩效制度机制、绩效管理信息系统等一知半解,一定程度上延缓了绩效工作开展进度并增加了绩效办工作压力。
    三是绩效各项指标落实力度不够。在2.0版指标设置过程中各部门参与度不高;部分具有考评职能的科室并未按照我市指标计划编制指标,而是贪多求全,指标设置庞杂、层层加码,指标重点不突出,导向性、引领性和可操作性不强,导致指标设计不合理;绩效指标落实过程中,并未认真解读区局指标考评标准2.0版细则或咨询上级归口部门,导致部分单位指标执行困难。
    四是绩效工作开展情况反馈力度不够。去年各部门、各单位关于绩效管理工作开展情况的反馈少之又少,可以说是没有,这对于我市推进绩效管理工作而言是一种非常不好的现象,没有沟通反馈就是没有问题,没有问题就是最大的问题。
    五是绩效过程管理执行监控力度不够。对于台账的角色分类、台账登帐问题、台账报送时限及报送要求等,虽然我们反反复复指导解释过多次但是部分单位仍然不清楚不明白,还有的甚至对于台账作用都不知道;对于绩效联络员制度,大部分单位确实在认真执行,但是部分单位的绩效联络员并没有很好地发挥承上启下的联络作用;对于绩效指标预警提示,很多部门完全依赖绩效办的电话提醒,而不是主动登陆信息系统中查看进度或亮灯情况。
    对于这些问题,我们要高度重视、深入研究,采取有效措施,认真加以解决。当然,推行绩效管理是一项艰巨复杂的系统工程。我们刚刚开篇,存在这样和那样的问题是正常的,但是我们并没有出现大的问题,更没有颠覆性的错误,对于现在发现和查找出的问题,我们应该有信心和能力加以解决和改进,坚持问题导向、持续改进,最终克服问题。
    三、攻坚克难,稳步推进绩效工作
    20**年我市绩效管理总体规划是“四个实现”:实现绩效管理3.0版全覆盖,实现个人绩效同步上线,实现绩效考评结果实质性运用,实现绩效管理机制更完善、更科学、运转更加顺畅。
    (一)强化组织领导,提高工作效率。各单位要把绩效管理作为“一把手”工程来抓,各单位负责人要负总责、亲自抓;要配强绩效管理联络员,并保持其人员的相对稳定;要及时按照绩效管理3.0版的部署和要求,结合本单位实际制定好落实20**年绩效指标的时间表和任务书;要建立绩效工作例会制度,定期听取绩效工作开展情况,及时分析运转情况,研究解决方案并上报市局绩效办;要抽出时间组织本部门人员学习和研究绩效管理文件精神、考核指标体系、绩效管理信息系统操作流以及相关制度机制,掌握绩效管理工作内容、方法、程序和要求。
    (二)优化指标设置,推动工作落实。要严格按照我市绩效计划,科学设置绩效指标,既要全面承接区局绩效指标体系,又要结合本单位管理职责和工作重点编制符合我市工作实际的具有导向性、关键性、可操作性的绩效指标体系;要将承接的指标项与本单位工作人员的岗位职责进行挂钩,责任细化到三个层面:总负责人、负责人及责 ……(未完,全文共3109字,当前只显示1727字,请阅读下面提示信息。收藏在国税绩效讲评会议上的讲话

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