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标题:关于推进干部能上能下的调研报告 |
关于推进干部能上能下的调研报告 乡科级干部作为社会主义现代化建设在基层的执行者、落实者、推动者,不仅数量庞大,而且直接面向群众。近年来,*市在实践中不断探索完善乡科级干部“能上能下”机制,通过创新“上”的方式、“评”的标尺,畅通“下”的渠道,推动干部“能上能下”机制在基层落地生根,营造了风清气正、干事创业的良好政治生态。 一、主要做法 近年来,*市认真贯彻落实党中央《推进领导干部能上能下规定》和宜昌市《关于加强正向激励和反向约束推进干部能上能下的若干措施》,树立“凭实绩用干部、以实绩论英雄”的鲜明导向,积极探索适用乡科级干部的“能上能下”_机制,以“四让两不让”(让想干事的有更多机会、让能干事的有关键岗位、让敢干事的有制度保障、让干成事的受重用褒奖,决不让埋头苦干的吃亏、决不让说多干少的吃香),激励干部担当作为、奋发有为。聚焦当前干部队伍实际情况,先后出台了《*市干部自荐制度(试行)》《*市领导干部“停职专抓”实施办法》《*市公务员职级“能下”管理办法(试行)》《关于开展发现“躺平者”专项行动的实施方案(试行)》等系列配套制度文件,加快推进干部“能上能下”常态化,着力培养提拔优秀年轻干部,并对一批不适宜担任现职的干部“大刀阔斧”地进行了岗位调整,干事创业氛围越发浓厚 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略914字,正式会员可完整阅读)…… 二、当前存在的瓶颈和障碍 调研中,很多基层干部坦言,“能上能下”是个好机制,但是在基层操作起来往往是“上多下少”或者“能上难下”,如何让“下”的干部服气、“庸”的干部警醒,仍然是干部管理工作中的难点和堵点。 从制度设计层面看,虽然从中央到地方都出台了推进领导干部“能上能下”的规定、细则和措施,但具体到不担任领导职位的乡科级干部,对其制度性安排多为“参照执行”,激励和约束作用有限。此外,随着改革发展稳定任务愈加繁重,现有制度缺乏对那些“不适宜担任现职”的干部“主动下”的保护机制和便捷性渠道,导致有意愿“下”的干部顾虑重重,影响“下”的效率。 从实际操作层面看,现有制度规定虽然细化了调整不适宜担任现职的干部的具体情形,但实际操作中还是存在诸多难题,比如难以准确把握标准界限、难以定性判断行为表现、难以客观评价情节影响,在犹豫中使“下”变得不了了之。县级以下基层党政机关原本领导职数、岗位有限,“不适宜担任现职”向下调整多为“平职调整或者转任职级公务员”,会占用大量非领导岗位职数,堵塞年轻干部的锻炼与晋升通道,助长“逆淘汰”效应的形成。 从干部心态层面看,普遍存在“有顾忌”的情况。单位党组织顾虑“没有功劳也有苦劳”,拉不下脸、狠不下心、下不去手。组织部门顾忌干部闹情绪,怕影响班子团结,怕影响地方和单位稳定,在“下”的问题上决心不够大、勇气不够足。监督部门也顾虑“插手过多”,监督干部“8小时以外”没有动真碰硬。普通干部存在“身处基层,下无可下”的想法,因此缺乏继续在岗位上拼搏奋进的动力。此外,“能上能下”还未在社会上形成正向共识,传统观念仍然根深蒂固,很多干部不愿“下”也不敢“下”。 三、对策建议 推进乡科级干部“能上能下”是一项复杂的系统工程,需要立足当下、着眼长远,以问题为导向,破除_机制、操作层面和干部心态等方面的障碍,统筹兼顾,多措并举,切实推动形成“能上能下、上下有据”的良好用人导向和政治生态。 (一)优化干部“能上能下”的制度设计。一是实行干部待岗管理制度。探索实行不担当不作为干部待岗管理制度,以严格程序筛选,对不担当不作为问题程度较轻,尚未达到党纪政务处分或组织处理程度的干部,暂时停止工作,纳入待岗管理。在一定期限内,通过离开岗位、参加培训、接受教育、下沉社区等手段,帮助其转变作风、提升能力,待其经组织鉴定合格后回单位返岗工作。二是优化中层干部管理制度。探索推行中层干部双向选择、公开选拔和竞争上岗管理制度:各单位集体讨论确定竞岗职位,采取“抽掉板凳、全员竞聘、组织统配”的方式,按照依事择人、人岗相适的原则,对参与竞争上岗的人员进行综合考量,选择最优人选到中层岗位历练,锻造堪当重任的中坚力量。制度的优化将使干部明白职位不是“铁饭碗”,增强危机意识,自觉担当作为,保持干事创业的激情。三是完善“向下”配套制度。不断完善干部辞退、提前退休、职级并行等制度,积极探索有利于干部“下”的各种保障制度,改革创新综合配套措施,让更多干部愿意主动“下”和“退”。对于“下”来的干部,不能一“下”了之,要建立健全干部“下”而再“上”制度,对各种“下”的干部分级分类建库管理并跟踪考察,有针对性地进行教育培训、挂职跟班、实践考核等,对其中德才表现和工作实绩突出且经考察符合任职条件的干部,要适时给予“上”的平台,让“下”的干部有奋发有为再“上”的斗志。 (二)完善 ……(未完,全文共4278字,当前只显示2377字,请阅读下面提示信息。收藏关于推进干部能上能下的调研报告) 上一篇:在2024年全市机关党建工作推进会上的交流发言 下一篇:关于党建引领乡村发展的调研报告 相关栏目:干部 公务员 组工 组织讲话 党会报告 调研报告 |
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