体检中心人事工作总结

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标题：体检中心人事工作总结

　　人力是一种最重要的资源，要搞好医院管理就必须做好人的管理。2008年6月8日长城集团董事会在南宫召开集团董事会成立集团人力资源部，对集团人事工作进行整体管理同时方便了集团各部门人事工作的沟通和交流。根据董事会会议指示现将体检中心的人事工作存在的问题和工作计划汇报如下：
　　一、专业人员的引进
　　××体检市场竞争日趋激烈，北京××体检中心已经在网站上发布信息准备在××长安公园东侧准备成立一家营业面积为5000平米的专业体检中心，建成后形成的竞争压　……（快文网http://www.fanwy.cn省略387字，正式会员可完整阅读）……
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李宁宁考虑问题全面，工作井井有条、忙而不乱；说话更委婉，能与客户更好的沟通和交流。
　　二、员工业务能力的培训
　　在今年的董事会上段院长在介绍兄弟医院经营经验时说要把医院办成学校，变成教育式医院，就是说医生一定要把病人所患疾病的发病原因、临床表现、治疗以及今后的预防讲清楚，讲透彻。这就要求我们的员工在业务能力上一定要精，在医疗知识上一定要广。作为专业的体检中心，从事工作和临床联系较少，导致我们有的员工在业务知识面上的匮乏，所以在今后的人事工作中一定要加强员工业务能力的培训，包括内部学习和外出进修。内部学习上准备利用体检淡季对护士和医师（专家除外）进行心电图和超声的学习，心电图由刘国兴讲，超声由齐艳梅讲（培训已经在进行）。另外内科的刘统一主任给全体员工讲解体检报告的解释，争取让体检中心的每一名员工对体检报告上的每一种疾病都能从病因和临床表现及预防上给体检客户解释清楚。外出进修准备在8月份到省二院和省四院及北京安贞医院学习。建议医院在进行新员工培训时通知体检中心新员工，让体检中心的新员工了解长城集团以及长城文化和长城精神。
　　三、人员流动情况
　　体检中心现有员工42名，今年上半年新招员工两名，副主任医师一名，容瑞珠（××市人民医院退休）曾经在长城医院工作过。
　　护士一名，武蓓（北京华兆益生客户服务部）目前在在做个人客户管理。没有离职人员。我认为体检中心的工作性质和医院不同，体检中心的工作更像是一个生产流水线，分工明确，缺一不可，要求大家团结在一起共同把工作做好。在今后的工作中一定会加强大家的集体感和团队合作精神的培养。
　　四、工资和奖金的分配
　　中心的员工每年的调资是在医院的大的调资政策的指导下结合股份制的民营机构的灵活性来进行的，体检中心的人员较少，相当于医院一个科室，目前没有调资没有产生打的波动和不 ……（未完，全文共1673字，当前只显示1007字，请阅读下面提示信息。收藏体检中心人事工作总结）

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