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标题:工商局实施“四个创新”全力提升政务信息工作水平 |
今年以来,××省××市工商局积极在“管理_、管理方式、工作方法、激励机制”四个方面进行大胆创新,有效提升了全市系统政务信息工作水平。 一、创新系统管理_,挖掘整体潜能 今年,××市工商局在全市系统大力推行了市局党组领导下的分管局长负责制,分管局长实行“模块式”管理,从市局、县级局直至工商所,不但对政务信息工作负责,还对信息人员的政治思想、业务学习、工作状态、岗位竞赛、考核奖欢迎您励等负责。年初由市工商局对政务信息工作内容统一制定工作标准和考核办法,市工商局“一竿子插到底”,把全市工商所放在同一起跑线上进行统一考核。市工商局坚持一月一调度、一季一例会制度,及时对政务信息工作进行调度 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略512字,正式会员可完整阅读)…… 三、创新日常工作方法,全面提升水平 大力推行“深耕细作”工作法,引入精细化管理模式,重点在“精、准、细”上下功夫。“精”,就是做精,求精,追求最佳、最优。以上级需求为导向,在报送深层次、高价值信息上狠下功夫。对上报送的信息,强调精筛选、巧传送,把最能反映自己特点、上级急需了解、紧跟工作形势的信息,及时地报送上去。“准”,就是准确理解和把握各项工作的内涵、实质和发展方向,准确及时地找出工作中的亮点。把捕捉亮点信息作为提升信息价值的重要举措,在挖掘特色信息、提炼典型信息方面狠下功夫,由以往传送信息的“中转站”转变为整理、提炼信息的“加工厂”对于基层改革与发展的新思路、新举措,认真研究、反复提炼,潜心挖掘,深入剖析,最终成针对性强、指导面广的亮点信息。“细”,就是做细、求细,向“细节”要成效。将信息任务量化分解到人,实行动态管理,采取月通报、季小结的形式,对基层信息上报和采用情况每月一通报,每季度一小结,保证信息工作能“常流水;不间断”,从而掌握了信息工作主动权,克服了“年底算帐”时任务落实不到位而无法补救的弊端。 四、创新全向激励机制,切实增强活力 通过建立政务信息激励机制、实施人文关怀等措施,充分激发大家内在的学习和工作动机,切实增强政务信息工作的活力。 一是建立信息直报点制度。在县级局推荐的基础上,××市工商局在各工商所和县级局机关科室中,确定了20个政务信息素材直报点。为充分发挥直报点人员的主观能动性,规定直报点人员可优先到市局办公室挂职锻炼,目前,已有2名县级局人员在市局办公室挂职。市工商局每年对各直报点的工作进行综合评比,实行末位淘汰制,对末位者将直接取消其信息素材直报资格,成绩优异者年底进行通报表彰,从而有效调动了直报点做好政务信息工作的积极性。 二是建立季讲评会议制度。每季度召开一次由市工商局机关各科室、各县级局办公室和部分直报点信息人员参加的政务信息工作讲评会,对全市系统本季度内评选出的优秀信息稿件进行讲评,每次不少于3篇。讲评会由优秀信息采编人员讲解写作背景、写作方法和编撰技巧,市局办公室负责进行点评。通过这种面对面现场点评的方式,相互交流经验,启发思路,为更好地培养写作骨干搭建了平台。同时,对各单位政务信息工作情况进行调度,并安排部署政务信息工作重点和目标任务。通过一段时间的实践,该局发现这种讲评会的效果很明显。一方面,能够使新手尽快熟 ……(未完,全文共2213字,当前只显示1332字,请阅读下面提示信息。收藏工商局实施“四个创新”全力提升政务信息工作水平) 上一篇:工商局企业登记远程电子行政指导典型材料 下一篇:小窗口大服务 小岗位大作为 相关栏目:工商 政府 政务讲话 政府报告 信息 工作体会 工作总结 工作汇报 |
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