工商局全员岗位绩效考评办法（上）

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标题：工商局全员岗位绩效考评办法（上）

　为客观评价全市工商系统干部职工履行岗位职责的绩效，充分调动、激发全员工作积极性和创造性，提高规范管理水平和工作效能，实现建设“团结和谐、又好又快、文明廉洁”一流工商机关、一流工商系统的目标，更好地服务全市经济社会发展，结合全市工商系统工作实际，特制定本办法。
　　一、基本原则
　　绩效考评坚持责任明确、目标量化、分层负责、考核到人、严格奖惩的原则，以岗位职责为基础，以工作实绩和群众公认度为标准，采取定性考评与定量考评、平时考评与年度考评、绩效考评与责任奖惩相结合的方法，奖勤罚懒、奖优罚劣，以调动全系统干部职工的工作积极性，进一步提高工作效率和监管执法效能。
　　二、考评对象
　　全系统科级及以下在职人员（其中，按政策提前退居二线的，在考核中适当放宽）。市局领导班子成员及同级领导与非领导职务人员的绩效考评按省局要求进行。
　　三、组织领导
　　市局成立绩效考评工作领导小组，由党组书记、局长任组长，其他党组成员以及调研员、副调研员任副组长。领红盾网导小　……（快文网http://www.fanwy.cn省略736字，正式会员可完整阅读）……
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合荣誉的加4分，属单项荣誉的加3分；
　　⑶获市厅级表彰的，属综合荣誉的加3分，属单项荣誉的加2分；
　　⑷获县处级表彰的，属综合荣誉的加1分，属单项荣誉的加0.5分。
　　2、所在部门获得荣誉折算分值：
　　⑴如获奖单位为机关科室会或股所，则该单位具体经办人员和主要负责人比照个人获得荣誉折算分值加分，其他人员折半加分。如获奖单位为各二级机构，则该二级机构所有工作人员比照个人获得荣誉折算分值的一半加分。如获奖单位为市工商局，则牵头（承担主要工作）的科室会或二级机构的具体经办人员以及上述部门的主要负责人比照个人获得荣誉折算分值加分。
　　⑵有关工作在全系统有创新，被上级推广的，文件被转发的，被主流媒体报道的，在综合性工作会议和评比表彰会议上介绍本单位工作经验的（不含以省局处室名义召开的工作例会、座谈会、交流会、研讨会上的发言材料）；在我局召开现场会的，该单位负责人和具体经办人员按以下办法加分：国家级：加4分；省部级：加3分；市厅级：加2分。
　　㈡扣分事项
　　1、针对包保责任制内容，被由市局组织的领导、机关科室以及直属机构明查暗访发现问题并通报的，每次扣除责任单位直接责任人0.5分；扣除其主要负责人0.1分；
　　2、被省局、市政府检查发现问题通报批评或在会上点名批评的，或被媒体曝光经查证属实，有损工商形象的，每次分别扣除具体责任单位直接责任人1分；扣除其主要负责人0.2分；
　　3、被省政府检查发现问题通报批评或在会上点名批评的，每次扣除责任单位直接责任人3分；扣除其主要负责人0.5分；
　　4、市局某项工作在省局目标考核及市委、市政府目标考核中被扣分的，扣除相关责任单位主要负责人和直接责任人的相应分值。
　　以上扣分不封顶、不保底，于年度考评时在责任人和责任单位负责人综合得分核算后予以扣减，不在半年考核中扣除。
　　㈢其他
　　1、以上加分以正式表彰决定、获奖证书、正式会议通知等书面材料为依据加分，口头表彰不作为加分依据。
　　2、多个单位合作成果受上级部门表彰奖励或介绍经验的，加分情况由市局考评领导小组统一研究决定。
　　3、同一事项获不同部门奖励的，以最高分为准，不重复计分。
　　4、本加分事项于年度考评综合得分核算后予以累加，不在半度考核中计算。
　　六、考评等次
　　考评分“优秀、良好、及格、不及格”四个等次。考评得分95分（含95分，下同）以上为“优秀”等次，80分至95分为“良好”等次，65分至80分为“及格”等次，65分以下为不及格等次。
　　七、考评程序及方法
　　㈠半年考评（时间：7月、1月中旬）
　　1、个人自查自评：
　　⑴各单位除主要负责人以外的工作人员，逐项对照本人半年职能责任目标，对半年工作目标任务的完成情况和分值进行自查自评，认真填写《个人岗位绩效考评表（上、下半年）》，报本部门主要负责人审阅；
　　⑵各单位主要负责人，逐项对照本人半年职能责任目标，对半年工作目标任务的完成情况和分值进行自查自评，认真填写《个人岗位绩效考评表（上、下半年）》，报分管领导审阅。
　　2、群众测评：
　　各单位分层级（分组）分别按以下办法进行测评：
　　⑴一般工作人员：由除本人及所在部门领导干部以外的工作人员集体对该工作人员进行测评，总平均得分为其群众测评得分；
　　⑵主要负责人以外的其他领导干部：由除本人及所在部门(小组)主要负责人以外的工作人员进行测评，总平均得分为其群众测评得分；
　　⑶主要负责人：由所在部门(小组)除本 ……（未完，全文共3445字，当前只显示1914字，请阅读下面提示信息。收藏工商局全员岗位绩效考评办法（上））

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