工商分局干部个体绩效考核办法

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标题：工商分局干部个体绩效考核办法

　　为进一步深化效能建设，提升红盾形象，努力构建一支素质型工商行政管理干部队伍，以推进新形势下工商监管职能的到位。现结合分局实际，经分局党委讨论，特制定干部个体绩效考核办法。具体如下：
　　一、考核对象
　　全局科及科以下干部（包括行政职工）。
　　二、考核方法
　　干部个体绩效考核贯彻“勤政效能、奖优罚劣”的原则，实行定量考核与定性考核、平时考核与年终考核、绩效考核与利益分配相结合办法，与市局目标管理考核相挂钩，各科所办案和两费目标根据各自的案、费绩效考核办法进行实施。
　　三、考核内容
　　_、日常考核（__分）。主　……（快文网http://www.fanwy.cn省略455字，正式会员可完整阅读）……　

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一把手根据每个干部的表现进行定性打分，部门负责人由分管（联系）局长评定。
　　_、加减分项目（_）。加分不封顶。
　　（_）个人因业务工作突出获分局奖励或荣誉的，每项加_分；获市局、区级奖励或荣誉的，每项加_分；获省局、市级奖励或荣誉的，每项加_分；获国家局、省级奖励或荣誉的，每项加_分。同一项目加分不累计，以最高级加分为准。个人参加各级组织的活动获得奖励和荣誉的，参照以上加分。分局或部门获得市局、区以上奖励和荣誉的，相关部门成员每人加_分，加分人员范围由考核领导小组确定。
　　（_）当年科、所在分局年度考核中获得优秀单位称号的，科所成员每人加_分。
　　（_）科室在市局年终考核中名列前三名的，科室成员每人加_分，列后三名的每人扣_分。
　　（_）在省局、国家局专业杂志上发表调研文章的，分别加_._分、_分，同一篇文章按最高级别加分。
　　（_）当年参加单位组织的无偿献血的，每人次加_分。
　　（_）被分局点名通报批评的，每次扣_分；被上级点名通报批评的，每次扣_分；因履行职责不到位被各级媒体曝光经查属实的，每次扣_分。
　　四、考核实施
　　_、分局成立干部绩效考核领导小组，领导小组组长由分局局长担任，分局班子成员为副组长，各工商所所长、机关各部门负责人为成员。主要职责：组织和领导全局的干部绩效考核工作；协调和解决干部绩效考核中出现的问题；指导和督促各单位落实平时考核及督查小组开展定期督查工作。
　　_、日常考核由各工商所和机关各科室负责人分别组织实施，通过建立日常考勤登记、请销假登记、会议（学习）签到、实绩加分情况等相关台帐，作为日常考核的重要依据。
　　_、机关科室按照职责分工对各部门进行督查，一般一季度督查一次，特殊情况可增加督查次数。督查结果如要进行扣分的，以书面形式通知相关科所，科所负责落实责任人并记入台帐。
　　_、考核涉及干部职工加扣分情况要作认真核实，坚持客观公正，实事求是，主动接受全体干部职工的监督。
　　_、全局干部职工应以积极态度配合考核督查工作，如对加扣分有异议的，应及时和考核部门沟通，具体结果由考核领导小组讨论决定。
　　_、对科所 ……（未完，全文共1963字，当前只显示1181字，请阅读下面提示信息。收藏工商分局干部个体绩效考核办法）

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