工商分局强化岗位目标考核促进工作效能明显提升

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标题：工商分局强化岗位目标考核促进工作效能明显提升

　为适应停收“两费”后工商职能转变的实际需要，××市工商局××分局积极建立岗位目标量化管理机制，坚持因事设岗、以岗定责、按岗定人、按岗考核，通过严格的岗位目标责任考核，有力推进职能到位，促进工作效能明显提升。
　一、广泛调研，科学界定考核对象
　经过广泛调研，发现基层一般都存在三种工作量：一是分局给工商所下达的年度目标任务量；二是工商所自主安排的工作量；三是带有经济指标的工作量。由于这三种工作量在性质和特点上都有着很大的不同，作为考核对象不具备公平、客观性。调研论证中，发现把工作岗位设定为　……（快文网http://www.fanwy.cn省略425字，正式会员可完整阅读）……
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励的特殊要求，又兼顾了整体平衡，避免了分值差别的大起大落。
　三、注重弹性，强化激励为主导向
　首先，设置了多种加分方式。可以通过实现目标任务量获得加分，也可以通过完成欠缺目标任务量回补分值。可以超额目标任务量获得奖励分值，也可以完成特殊任务获得奖励分值。其次，对加分管理进行了规范。为避免滥加分问题，对加分内容、加分条件和标准进行了规范。加分在年终考核时一次性完成。再次，采用“扣分法”进行操作。在考核中，达不到考核标准要求的，只能获得完成实际工作量的相应分值。操作方法就是，在预设的基本分值100分里，扣去未实现分值。实践证明，扣分法”具有操作简便的特点，且效果很好。
　四、划档定级，细化规范考核等次
　根据公务员管理现行政策，对考核等次进行了严密界定，并明确了实行一票否决的具体项目。一是年度考核达到85分的，拥有入围优秀公务员评选资格。达到70分的，定为称职等次。达到60分的，定为基本称职等次，本单位进行警示谈话。低于60分的，定为不称职等次。不称职人员待岗学习3个月，停发工作津贴。连续2年被定为不称职的人员，将按照《国家公务员法》予以辞退。二是根据量化考核分值核发误餐补助、目标奖金。对于评为不同等次的在编干部职工，分别按不同等次和不同职务系数核发目标奖金。不称职等次的，不予奖励。三是对考核结果有异议的，可以申请复核，如对复核意见不服，可以提出申诉。
　五、规范程序，严格制定操作流程
　考核程序主要是通过填写一份“考核评分表”来完成。考核评分表一岗一份，分别制定。表上有详尽的岗位职责说明，岗位各项工作量在“分值对应表”上均有明确规定。每月考核工作的程序有五个环节：一是岗位责任人自评打分；二是业务小组评审并签署意见；三是考核领导小组评审并签署意见；四是召开考评会议通报结果；五是考核结果上墙公示。
　六、强化督导，形成以考促管长效机制。建立了与考核制度配套的督导检查机制。一是制定了《抓落实工作督导检查实施办法》和《干部问责实施办法》两项制度。二是成立 ……（未完，全文共1837字，当前只显示1106字，请阅读下面提示信息。收藏工商分局强化岗位目标考核促进工作效能明显提升）

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